Wann ist Ihr Unternehmen „Fit vor Future“. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt in diesem Beitrag aus welchen wesentlichen Parametern denn die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens resultiert. Bloß weil in der Historie gute Erträge erzielt wurden, kann hieraus nicht automatisch auf eine gute Unternehmensentwicklung in Zukunft geschlossen werden. In diesem Beitrag gibt Peter Schaaf Antworten u.a. auf folgende Fragestellungen:
- Was zeichnet eine gute Bonität aus?
- Welche Rückschlüsse können aus den historischen Daten Ihres Unternehmens geschlossen werden?
- Was sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren?

Die weglaufen den Einkaufspreise in Kombination mit Lücken in den Lieferketten stellt viele Unternehmen vor spürbare Herausforderungen bei der Preiskalkulation von Aufträgen und dem Umgang mit Auftraggebern. Ehrlichkeit währt am längsten.
Nach diesem Motto skizziert Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erste pragmatische Tipps, wie Sie sich der geschilderten Thematik professionell stellen können.

Im zweiten und letzten Teil definiert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf die Begrifflichkeiten Teilschlussrechnung und Abschlagsrechnung,
Zudem gibt er Tipps zur korrekten Verbuchung dieser Positionen. „Wenn externe Buchhaltung und Unternehmen nicht eine Sprache sprechen, dann ist das Chaos der Buchhaltung vorprogrammiert“, so seine ausdrückliche Warnung.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beantwortetet in diesem Beitrag die Frage, was unter der Position Umsatzerlöse in einer betriebswirtschaftlichen Auswertung bzw. einer Gewinn- und Verlustrechnung betriebswirtschaftlich zu verstehen ist.

In diesem Beitrag geht er auf eine betriebswirtschaftlich korrekte Interpretation des Begriffes „Schlussrechnung“ ein. „Wenn externe Buchhaltung und Unternehmen nicht eine Sprache sprechen, dann ist das Chaos der Buchhaltung vorprogrammiert“, so seine ausdrückliche Warnung.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt anhand eines praktischen Beispiels, welche Bedeutung das Sachkapital aber auch das Humankapital in Kombination mit effizienten Prozessen für die Rentabilität und damit dauerhafte Stabilität eines Unternehmens hat.
Er konkretisiert dies am Beispiel eines Kurzurlaubs in einem erst kürzlich renovierten Hotel.
In diesem zweiten Beitrag der „Hotelepisode“ erläuterte er anschaulich, welche hohe Bedeutung dem Humankapital und den Arbeitsprozessen zukommt, um dauerhaft ein rentables Investment zu erhalten. Abstrahiert vom geschilderten Bespiel zeigt er typische Schwachstellen in mittelständischen auf und zieht ein allgemeines, branchenübergreifendes Fazit.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt anhand eines praktischen Beispiels, welche Bedeutung das Sachkapital aber auch das Humankapital in Kombination mit effizienten Prozessen für die Rentabilität und damit dauerhafte Stabilität eines Unternehmens hat.
Er konkretisiert dies am Beispiel eines Kurzurlaubs in einem erst kürzlich renovierten Hotel.
Im heutigen Beitrag fokussiert er sich auf die Einschätzung der Attraktivität des Investments aus Sicht potenzieller Investoren bezogen auf das Sachkapital, d. h. den Zustand der Immobilie sowie, die Lage.

Im heutigen Beitrag beschreibt Unternehmensberater Peter Schaaf, wie Sie mit einfachen Möglichkeiten innerbetriebliche erfolgs-, aber auch bilanzwirksame Verrechnungen zwischen Ihren Unternehmen transparenter gestalten können. Je mehr Unternehmen wirtschaftlich zusammengehören, desto wichtiger ist die konsequente Umsetzung seiner Empfehlung, um nicht die Transparenz zu verlieren.

Im letzten Beitrag seiner Serie zur Effizienzsteigerung gibt Ihnen der Unternehmensberater Peter Schaaf wertvolle Tipps, wie eine Effizienzsteigerung in der Realität auch gelingen kann. Er zeigt Ihnen anhand eines einfachen Beispiels auf, wie Sie auf Basis Ihrer Gewinnerwartung und Ihrer Kostenstruktur eine notwendigen kostendeckenden Vollkostenstundensatz bei einer angenommenen Auslastung für Ihr Unternehmen ableiten können. Abschließend zieht er ein Fazit über sämtliche vier Beiträge und hebt die Bedeutung eines effizienten Arbeitseinsatzes für die Ertragslage jedes Unternehmens hervor.

Im dritten Teil seiner Reihe zum Thema Effizienzsteigerung erläutert Unternehmensberater Peter Schaaf, wie Sie die notwendige Auslastung für Ihr Unternehmen bestimmen können. Diese Auslastung gibt den Prozentwert an Effizienz an, den Sie mindestens mit Ihrer Belegschaft erreichen müssen, um ein Ihren Erwartungen entsprechendes Ergebnis rechnerisch erzielen zu können.

Zudem erfahren Sie in diesen Beitrag, welche Ertragseffekte Sie bei einer Erhöhung der Auslastung um einen Prozentpunkt erzielen können.

Effizienzsteigerung ist in aller Munde. Einen optimierten Personaleinsatz kommt hierbei eine entscheidender Bedeutung zu. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie die Ist-Auslastung in Ihrem Unternehmen mit pragmatischen Mitteln ableiten können. Diese Kennziffer hilft Ihnen, eine klare Einschätzung darüber zu erhalten, welche Optimierungspotenziale künftig gegebenenfalls noch freigesetzt werden können.