Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf schließt mit seiner heutigen Vorstellung der Umsatzrentabilität seine Beitragsreihe „5 bzw. 6 zentrale Kennzahlen zur Effizienzsteigerung“ ab. Neben einer betriebswirtschaftlichen Erläuterung der Kennzahl erhalten Sie zudem wertvolle Tipps, die Sie zur Optimierung Ihres Unternehmens nutzen können.
Mit seiner kleinen Beitragsreihe ‚5 Kennzahlen zur Effizienzsteigerung‘ gibt Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einen kleinen Einblick in die Betriebswirtschaftslehre, den Sie zur Ertragsoptimierung Ihres Unternehmens nutzen können. Im heutigen Beitrag stellt er Ihnen die Kennzahl „Wertschöpfung pro Kopf“ vor, und gibt Ihnen zudem konkrete Tipps, wie Sie diese Kennzahl zur Effizienzsteigerung einsetzen können.
Welches Unternehmen möchte nicht in der heutigen Zeit seine Rentabilität verbessern.
Ein Ansatz liegt darin, die Krankheitstage pro Jahr zu reduzieren. Immer wieder kann festgestellt werden, dass ein hoher Krankenstand auch ein Indikator für die Zufriedenheit der Belegschaft ist.
Ihr Mehrwert: Sie erhalten praxisorientierte Hinweise, die Sie zur Effizienzverbesserung nutzen können.
Im heutigen Beitrag thematisiert Peter Schaaf die Kennzahl Krankenstand.
Welches Unternehmen möchte nicht in der heutigen Zeit seine Rentabilität verbessern. Effizienzsteigerung ist eines der Zauberworte in der gesamten Wirtschaft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchten Ihnen mit einer kleinen Beitragsserie 5 betriebswirtschaftliche Kennzahlen vorstellen, mit der Sie die Effizienz Ihres Unternehmens messen können. Ihr Mehrwert: Sie erhalten praxisorientierte Hinweise, die Sie zur Effizienzverbesserung nutzen können.
Im heutigen Beitrag thematisiert Peter Schaaf die Trefferquote.
Welches Unternehmen möchte nicht in der heutigen Zeit seine Rentabilität verbessern. Effizienzsteigerung ist eines der Zauberworte in der gesamten Wirtschaft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchten Ihnen mit einer kleinen Beitragsserie 5 betriebswirtschaftliche Kennzahlen vorstellen, mit der Sie die Effizienz Ihres Unternehmens messen können. Ihr Mehrwert: Sie erhalten praxisorientierte Hinweise, die Sie zur Effizienzverbesserung nutzen können.
Im heutigen Beitrag thematisiert Peter Schaaf den Auslastungsgrad.
Welches Unternehmen möchte nicht in der heutigen Zeit seine Rentabilität verbessern. Effizienzsteigerung ist eines der Zauberworte in der gesamten Wirtschaft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchten Ihnen mit einer kleinen Beitragsserie 5 betriebswirtschaftliche Kennzahlen vorstellen, mit der Sie die Effizienz Ihres Unternehmens messen können. Ihr Mehrwert: Sie erhalten praxisorientierte Hinweise, die Sie zur Effizienzverbesserung nutzen können.
Im heutigen Beitrag thematisiert Peter Schaaf die Skontoziehungsquote.
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte Ihnen anhand eines praktischen Beispiels zeigen, wie durch eine gezielte Restrukturierung Einzelpositionen eine deutliche Effizienzsteigerung erreicht werden kann.
Sein Tipp: Analysiere zuerst Deine historischen Daten und überlege dann, welche Veränderungen in der Unternehmenszukunft umgesetzt werden sollten.
Sie erhalten zudem weitere, betriebswirtschaftliche Tipps, die Sie zur Effizienzsteigerung in Ihrem Handelsunternehmen nutzen können.
Unternehmensberater Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag, welche Aspekte seiner Ansicht nach zu einer Optimierung Ihrer Angebotsstrategie sinnvoll sind, um damit die Chancen auf potenzielle Geschäftsabschlüsse zu erhöhen.
Peter Schaaf beschreibt in diesem sowie dem folgenden Beitrag seinen schwierigsten Fall, den er im Segment „Produktion“ als Mandatsträger zu lösen hatte. Im heutigen, zweiten Teil beschreibt er sein Verständnis von Unternehmensberatung und löste auf, wie es im Mandat nach Abarbeitung der konkreten Aufgabenstellung weitergegangen ist.
Peter Schaaf beschreibt in diesem sowie dem folgenden Beitrag seinen schwierigsten Fall, den er im Segment „Produktion“ als Mandatsträger zu lösen hatte. Im heutigen Beitrag stellt er die Ausgangssituation sowie das Anforderungsprofil des Mandanten an seine Beratungstätigkeit im konkreten Fall dar.
Im heutigen, zweiten Teil beschreibt er sein Verständnis von Unternehmensberatung und löste auf, wie es mit dem Mandat nach Abarbeitung der konkreten Aufgabenstellung weitergegangen ist.