Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert anhand eines Beratungsmandates, dass die Politik Kopf-in- den-Sand-stecken die schlechteste aller möglichen Handlungsoptionen in Krisensituation ist. Wertvolle Wochen einfach so verstreichen zu lassen, ohne an einem Sanierungsprozess aktiv zu arbeiten, führen fast zwangsweise dazu, dass eine Sanierung aufgrund des eingetretenen Todes des Unternehmens sich schlicht erledigt hat. Auch in schwierigen Situationen gibt es immer eine Alternative. Diese kann auch bedeuten, ich höre auf und beende meine wirtschaftliche Tätigkeit mit einem erhobenen Haupt.
Im letzten Teil dieses dreiteiligen packenden Berichtes lesen Sie, dass unsere klaren Worte doch noch die erwünschte Wirkung gezeigt haben. Der Restrukturierungsprozess konnte nun endlich mit Schwung beginnen.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert anhand eines Beratungsmandates, dass die Politik Kopf-in- den-Sand-stecken die schlechteste aller möglichen Handlungsoptionen in Krisensituation ist. In diesem Teil erfahren Sie, welch hohe Ansprüche durch eine seriöse Beratungsgesellschaft zu erfüllen sind. Ziel sollte es immer sein, dem Mandanten einen Mehrwert zu verschaffen. Wenn dies nicht gelingt – aus welchen Gründen auch immer – dann verbleibt nur die konsequente Niederlegung des Mandates.

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert anhand eines Beratungsmandates, dass die Politik Kopf-in- den-Sand-stecken die schlechteste aller möglichen Handlungsoptionen in Krisensituation ist. Im ersten Teil beschreibt er anschaulich, wie wertvolle Wochen allein schon für die Zusammenstellung der wirtschaftlichen Unterlagen fast nutzlos verstrichen.

In diesem Beitrag hebt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf die Bedeutung einer guten externen Begleitung hervor. Er zeigt auf, dass sich eine gute externe (Steuer-) Beratung nicht allein auf das Steuerrecht oder die Buchhaltung konzentrieren sollte.
Mit den richtigen Sparringspartnern, so seine Meinung, ist es Ihnen möglich, wichtige Aufgaben zu verlagern, um damit wertvolle Zeitressourcen zu sparen. Diese gilt es dann optimal für andere Herausforderungen in Ihrem Unternehmen zu nutzen.
Im heutigen zweiten Teil ergänzt er seine Empfehlungen und greift Aspekte, wie die Implementierung eines „Führungstriumvirates“, lösungsorientiertes Arbeiten auf. Er schließt mit folgender Erkenntnis: Wenn Sie die optimale Begleitung haben, dann entsteht dadurch ein Mehrwert für alle Seiten.

In diesem Beitrag hebt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf die Bedeutung einer guten externen Begleitung hervor. Er zeigt auf, dass sich eine gute externe (Steuer-) Beratung nicht allein auf das Steuerrecht oder die Buchhaltung konzentrieren sollte.
Mit den richtigen Sparringspartnern, so seine Meinung, ist es Ihnen möglich, wichtige Aufgaben zu verlagern, um damit wertvolle Zeitressourcen zu sparen. Diese gilt es dann optimal für andere Herausforderungen in Ihrem Unternehmen zu nutzen.
Im ersten Beitrag erfahren Sie, was eine gute externe Begleitung Ihres Unternehmens auszeichnet.

Peter Schaaf thematisiert in diesem Beitrag den Investitionsprozess. Anschaulich vermittelt er, dass größere Investitionsentscheidungen nicht aus dem Bauch heraus spontan getroffen werden sollten, auch wenn die Gelegenheit noch so günstig erscheint. Sein Credo: Beschäftige Dich im Vorfeld bereits ausgiebig mit der Investition, stelle klare Ziel auf, die erreicht werden sollen und entscheide Dich dann für das objektiv beste Investment. Die permanente Überwachung, ob die gestellten Ziele auch erreicht worden sind, sieht er als selbstverständlich an.

In vielen Beiträgen hat sich der Unternehmensberater Peter Schaaf bereits mit dem Thema Investitionsrechnung beschäftigt. Mit dem Thema Investitionsarten legt er in diesem Beitrag eine Grundlage, mit dem Ziel, eine erste Einführung in die Welt der Investitionsrechnung, mögliche Investitionsmotive sowie Investitionsziele zu erhalten.

Bereits im letzten Blog hat der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf mit fünf praktischen Beispielen und Tipps aufgezeigt, dass mit der richtige Erfassung der Arbeitsstunden Ihrer Belegschaft wertvolle betriebswirtschaftliche Erkenntnisse zu Steuerung Ihres Unternehmens abgeleitet werden können.
In diesem Beitrag erhalten Sie weitere, praxisorientierte Hinweise. Zudem zieht Peter Schaaf ein Fazit welche Fragen final aus gut aufbereiteten Mitarbeiterstunden gestellt und beantwortet werden sollten. Wenn dennoch der Mehrertrag für Ihr Unternehmen auch zum Teil der Belegschaft zugute kommt, dann gewinnen beide Seiten.

Die Arbeitszeiten der Mitarbeitenden werden zwar in fast allen Unternehmen erfasst. Diese Erfassung dient aber oftmals nur, arbeitsrechtlichen Anforderungen Genüge zu tun und die Löhne bzw. Gehälter zu ermitteln. Betriebswirtschaftlich lassen sich aber aus pfiffig erfassten Arbeitszeitstunden wesentliche Aussagen ableiten, die die Rentabilität Ihres Unternehmens steigern können. Peter Schaaf gibt Ihnen in diesem ersten Beitrag bereits fünf Tipps für die richtige Erfassung der Arbeitsstunden Ihrer Belegschaft, die Sie dann in einem nachgelagerten Schritt zur Effizienzsteigerung Ihres Unternehmens nutzen können.

Wann ist Ihr Unternehmen „Fit for Future. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt in diesem Beitrag aus welchen wesentlichen Parametern denn die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens resultiert. Bloß weil in der Historie gute Erträge erzielt wurden, kann hieraus nicht automatisch auf eine gute Unternehmensentwicklung in Zukunft geschlossen werden. In seiner pragmatischen Art definiert er weitere Meilensteine, die seiner Ansicht nach die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens definieren.