Haben Sie auch schon einmal die Erfahrung gesammelt, dass die Steuerung komplexer Prozesse gar nicht einmal so einfach ist? In diesem Beitrag erläutert Peter Schaaf, wie Sie eine Vielzahl von Aufgaben strukturiert mit einer To-do-Liste ordnen und auch durch einen permanenten Wiedervorlageprozess gut verfolgen können. Welche Inhalte eine solche Liste haben sollte, dies lesen Sie im heutigen Beitrag.
Die Aussagekraft der betriebswirtschaftlichen Auswertung ist nach wie vor ein Thema, mit dem der Unternehmensberater und Dozente Peter Schaaf in seinen Mandaten immer wieder konfrontiert wird.
In der heutigen zweiten Folge thematisiert er – speziell für Produktionsunternehmen - wohin seiner Ansicht nach der zweite Blick des Betrachtenden gehen sollte, um die Aussagekraft der BWA abschätzen zu können.
Er fokussiert sich in diesem Beitrag auf die Aspekte Materialeinkauf bzw. Materialeinsatz sowie den Bestand an RHB-Stoffen.
Die Aussagekraft der BWA ist ein Thema, welches den Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf schon seit vielen Jahren beschäftigt. Eigentlich sollte die unterjährige Auswertung der GuV, auch betriebswirtschaftliche Auswertung genannt, auch das richtige Ergebnis der Periode zeigen. So sollte es sein, aber trifft dies wirklich bei allen Unternehmen zu?
In diesem ersten Beitrag finden Sie – bezogen auf ein Produktionsunternehmen – wertvolle Hinweise, wohin sich Ihre erster Blick richten sollte, um die Aussagekraft der BWA korrekt einschätzen zu können.
Die Aussagekraft der betriebswirtschaftlichen Auswertung ist nach wie vor ein Thema, mit dem der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf in seinen Mandaten immer wieder konfrontiert wird.
In der heutigen zweiten Folge, thematisiert er – speziell für Handelsunternehmen - wohin seiner Ansicht nach der zweite Blick des Betrachtenden gehen sollte, um die Aussagekraft der BWA abschätzen zu können. Er fokussiert sich in diesem Beitrag auf die Aspekte Wareneinkauf sowie Materialeinsatzquote.
Die Aussagekraft der BWA ist ein Thema, welches den Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf schon seit vielen Jahren beschäftigt. Eigentlich sollte die unterjährige Auswertung der GuV, auch betriebswirtschaftliche Auswertung genannt, auch das richtige Ergebnis der Periode zeigen. So sollte es sein, aber trifft dies wirklich bei allen Unternehmen zu?
In diesem ersten Beitrag finden Sie – bezogen auf ein Handelsunternehmen – wertvolle Hinweise, wohin sich Ihre erster Blick richten sollte, um die Aussagekraft der BWA korrekt einschätzen zu können.
Im letzten Beitrag hat der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf ausgeführt, dass die Vorbereitung der Unternehmenszukunft auch ein Zeit-Investment erfordert. Nur operativ Arbeiten reicht nicht aus. Seine Empfehlung war, auch Zeitfenster im Kalender zu blockieren, um diese dann bewusst für die Gestaltung der Unternehmenszukunft zu nutzen. In dieser Folge erhalten Sie weitere, wertvolle Tipps, die Peter Schaaf im Rahmen seiner langjährigen Beratertätigkeit sammeln konnte.
Hat Ihr Tag auch nur 24 Stunden? Benötigen Sie auch noch ein wenig Zeit zum Schlafen und für die Nahrungsaufnahme? Möchten Sie dann auch noch Zeit mit Ihrer Familie verbringen oder andere Kontakte, Hobbys o. ä. pflegen? Spätestens jetzt kommt die Erkenntnis, dass 24 Stunden am Tag nicht reichen. Wenn dann noch das operative Geschäft „so richtig brummt“, wird es zeitlich besonders sportlich.
Doch: Wie sieht es denn mit der Zukunftssicherung aus. Oder anders gefragt: Wie viel Stunden pro Woche investieren Sie in die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens?
In dieser Folge stellt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf dar, was es für ein mittelständisches Unternehmen konkret bedeutet, sich mit der Unternehmenszukunft auseinanderzusetzen. Zudem erhalten Sie konkrete Tipps, die Sie zur Sicherung Ihrer Unternehmenszukunft nutzen können:
Als Unternehmensberater führt Peter Schaaf auch Einzel-Coachings für Führungskräfte durch. Genau von so einem Trainingstermin berichtet er in seinem heutigen Beitrag. Als das Unternehmen voller Stolz seine Zahlen online präsentierte, war nach kurzer Zeit klar: Die Zahlen, insbesondere der vom Kunden erstellte Trendvergleich der Ertragslage, ist betriebswirtschaftlich nicht aussagekräftig. EÜR und GuV wurden „wild“ in einen Topf geworfen. Das war weder dem Mandanten, anscheinend aber auch den externen Begleitenden des Kunden wohl nicht bewusst.
Peter Schaaf knüpft mit dieser Folge nochmals an das Thema Cashflow an. Heute erläutert er anhand eines Beispiels die Diskrepanz zwischen Ertrag und Liquidität. Sie erfahren zudem was eine aus Sicht der Hausbank gegebene Kapitaldienstfähigkeit eines Unternehmens betriebswirtschaftlich aussagt.
Peter Schaaf thematisiert in dieser Folge erneut das Thema Cashflow. Er führt aus, dass der Cashflow eben in vielen Fällen nicht mit Liquidität gleichgesetzt werden kann. Cashflow und Cash sind der Regel zwei Paar Schuhe, die es separat zu betrachten gilt.