Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Dies diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt. Im zweiten Teil erfahren Sie, welche strategischen Problemfelder im Unternehmen vorlagen und welche ersten Restrukturierungsschritte eingeleitet wurden. Die Entwicklung eines belastbaren Geschäftsmodells war ein wichtiger Baustein hiervor.

Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt.

Familienunternehmen sind von Unternehmenskrisen genauso wie Konzerne betroffen. Aber: Die internen Strukturen sowie die Leidenschaft, sich für das eigene Unternehmen einzusetzen, unterscheiden sich deutlich von großen Konzernen. Zusammenhalten und Kräfte bündeln. Dies ist das Credo des Unternehmensberaters und Dozenten Peter Schaaf in schwierigen Situationen. Wie das gelingen kann?

In diesem zweiten Beitrag der Reihe beschreibt Peter Schaaf weitere praxisorientierte Tipps und zeigt Ihnen damit Möglichkeiten auf, wie Sie im Familienverbund Kräfte mobilisieren und sich auch schwierigen Unternehmenssituationen professionell stellen können.

Familienunternehmen sind von Unternehmenskrisen genauso wie Konzerne betroffen. Aber: Die internen Strukturen sowie die Leidenschaft, sich für das eigene Unternehmen einzusetzen, unterscheiden sich deutlich von großen Konzernen. Zusammenhalten und Kräfte bündeln. Dies ist das Credo des Unternehmensberaters und Dozenten Peter Schaaf in schwierigen Situationen. Wie das gelingen kann?
Die ersten Überlegungen hierzu sowie wertvolle Tipps erfahren Sie im ersten Beitrag dieser Serie.

Die sichere Interpretation der Buchführung stellt für viele Führungskräfte ein dickes Brett dar, an dem schon so mancher Bohrer abgebrochen ist. In seinem Beitrag Crash-Kurs Buchführung in 3 Schritten erläutert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf anschaulich die Bedeutung von Soll und Haben und übersetzt die trockene Sprache der Buchhaltung in anschauliche Bilder. Im dritten und letzten Beitrag dieser Reihe interpretiert er zwei weitere Praxisbeispiele von Buchführungssätzen und zieht ein Fazit zum Thema „Crash-Kurs Buchführung in drei Schritten“.

Die sichere Interpretation der Buchführung stellt für viele Führungskräfte ein dickes Brett dar, an dem schon so mancher Bohrer abgebrochen ist. In seinem Beitrag Crash-Kurs Buchführung in 3 Schritten erläutert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf anschaulich die Bedeutung von Soll und Haben und übersetzt die trockene Sprache der Buchhaltung in anschauliche Bilder.

Im zweiten Teil dieser dreiteiligen Reihe stellt er den dritten Schritt des Crash-Kurses „Buchführung in drei Schritten“ vor: Die Bildung und richtige Interpretation von Buchungssätzen.

Die sichere Interpretation der Buchführung stellt für viele Führungskräfte ein dickes Brett dar, an dem schon so mancher Bohrer abgebrochen ist. In seinem Beitrag Crash-Kurs Buchführung in 3 Schritten erläutert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf anschaulich die Bedeutung von Soll und Haben und übersetzt die trockene Sprache der Buchhaltung in anschauliche Bilder. Im ersten Beitrag seines dreiteiligen Crash-Kurses geht es um die sichere Interpretation von „Soll“ und „Haben“.

Das aktuelle gesamtwirtschaftliche Umfeld führt zu besonderen Herausforderungen bei den Unternehmen und zu erhöhten Bonitätsrisiken bei den Kreditinstituten. Peter Schaaf stellt Ihnen in diesem Beitrag in Form einer Checkliste besondere Risiken vor, die das aktuelle wirtschaftliche Umfeld mit sich bringt. Diese Checkliste können Sie als Unternehmen zur „Gewissenserforschung“ oder als Bank bzw. Sparkasse zur Beurteilung besonderer Kreditrisiken aufgrund der aktuellen Situation verwenden. Sollten Sie damit besondere Risiken identifiziert haben, so gilt es unternehmensintern entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen zu veranlassen.

Der Ukraine-Konflikt hat vielfältige negative Auswirkungen auf die gesamte Wirtschaft. Hierzu zählen galoppierende Einkaufspreise, explodierende Energiekosten, aber auch hohe Unsicherheiten in den Lieferketten bzw. Beschaffungsprobleme notwendiger Materialien.
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf hat sich bereits in der letzten Folge damit beschäftigt, wie Sie sich diesen Herausforderungen optimal stellen können. In der heutigen Folge erfahren Sie weitere, wertvolle Hinweise.

Agieren ist stets besser als reagieren. Dieses Motto des Feuerwehrmannes Peter Schaaf gilt auch für das Löschen dieser betriebswirtschaftlichen Brandsituation.

Der Ukraine-Konflikt hat vielfältige negative Auswirkungen auf die gesamte Wirtschaft. Hierzu zählen galoppierende Einkaufspreise, explodierende Energiekosten, aber auch hohe Unsicherheiten in den Lieferketten bzw. Beschaffungsprobleme notwendiger Materialien. Sicherlich gibt es für die o. a. Punkte kein Patentrezept. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschäftigt sich in diesem Beitrag mit den aktuellen Problemen bei den Lieferketten sowie den Lieferterminen und gibt Ihnen wertvolle Tipps, wie Sie damit für Ihr Unternehmen optimal umgehen können. Agieren ist stes besser als reagieren. Dieses Motto des Feuerwehrmannes Peter Schaaf gilt auch für das Löschen dieser betriebswirtschaftlichen Brandsituation. Seine ersten fünf Hinweise erhalten Sie in diesem Beitrag.