Sie sind sicherlich schon gespannt, wie die Kommunikationsstrategie „Angriff“ final gewirkt hat. Peter Schaaf erläutert Ihnen anhand eines praktischen Beispiels, wie im Rahmen der Betriebsversammlung durch eine klare und glaubwürdige Kommunikation der Belegschaft endlich „reiner Wein“ eingeschenkt wurde. Die spannende Frage war nun: Halten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer noch zum Unternehmen? Dies erfahren Sie diesem Beitrag.
Der letzte Beitrag zum Thema Unternehmenskommunikation / Unternehmensführung endet damit, dass Peter Schaaf einmal mehr in die Rolle des Zugführers der Feuerwehr eingetaucht ist. Er erwähnte, dass es grundsätzlich drei strategische Möglichkeiten gibt, in Gefahrensituationen taktisch vorzugehen. In diesem Beitrag stellt er diese Möglichkeiten vor und erläutert, welche Strategie für die weitere Unternehmenskommunikation im Praxisbeispiel tatsächlich verfolgt wurde.
Peter Schaaf möchte immer wieder mit seinen Beiträgen von der Praxis für die Praxis berichten. Auch in der Betriebswirtschaft ist Führung und Unternehmenskommunikation ein ganz wichtiges Thema. Im letzten Beitrag stellte er negatives Beispiel dar, wie Kommunikation gerade nicht laufen sollte. Heute und in drei weiteren Folgen berichtet er von einem spannenden Fall, in dem eine offene Kommunikation letztendlich ein Unternehmen der kritischen Phase gerettet hat.
In diesem Beitrag möchte Peter Schaaf wieder einmal aus seinem Erfahrungsschatz berichten. Nachdem die letzten Beiträge wieder stark an Zahlen und faktenorientiert waren, geht es heute um das Thema Kommunikation und Unternehmensführung. Sie erfahren anhand eines praktischen Beispiels was eine gute, aktive Kommunikation Positives aber auch Negatives bewirken kann. Wie würden Sie reagieren, wenn Sie anhand des neuen Briefkopfes bzw. E-Mail-Signatur erkennen, dass Sie als Führungskraft entfernt worden sind? Ein packender Blick in die Internas von mittelständischen Unternehmen.
Elektronische Vertriebsplattformen werden immer wichtiger. Das WWW dominiert immer stärker die Entwicklung von Unternehmen. Am Beispiel von Lieferando erläutert Unternehmensberater Peter Schaaf, welche Risiken von solchen Plattformen für Unternehmen ausgehen können. Dies gilt insbesondere dann, wenn sich ein Großteil der Erlöse, die in der Historie mit bewährten Stammkunden direkt erzielt wurden, künftig über Vertriebsplattform generiert werden. Dies gilt nicht nur für Gastronomen.
Natürlich gibt es auch Chancen. Welche das sind, dass erfahren Sie in diesem Beitrag.
Der Fisch stinkt vom Kopf. Dieses altbekannte Sprichwort greift Peter Schaaf in diesem Beitrag auf. Konstruktiv kritisch setzt er sich mit der Unternehmensführung auseinander. Themen wie Entscheidungsstärke, Teamplay und Delegation stehen im Mittelpunkt seiner Ausführungen. Natürlich geht es auch hier einmal mehr darum, nicht nur auf manche Missstände hinzuweisen. Vielmehr erhalten Sie pragmatische Tipps, wie Sie auch in schwierigen Zeiten professionell Ihr Unternehmen führen können.
In der betriebswirtschaftlichen Auswertung von Unternehmen wird oftmals nur rudimentär zwischen dem Materialverbrauch und dem Materialeinsatz differenziert. Sollte der echte Materialverbrauch nicht jeden Monat korrekt erfasst werden, weisen Ihnen Ihre Auswertungen ein falsches Ergebnis aus. Eine betriebswirtschaftliche Steuerung Ihres Unternehmens ist damit nicht möglich.
In diesem Beitrag erfahren Sie kurz, prägnant und verständlich, wie Sie mit wenigen praxisorientierten Tipps monatlich die internen, aus Ihre Warenwirtschaft ableitbaren Materialaufwendungen durch Implementierung einfacher, aber wirkungsvolle Routinen mit Ihren betriebswirtschaftlichen Auswertungen abgleichen können.
Sie erhalten auf diesem Wege eine belastbare BWA, die Sie aktiv zur Steuerung Ihres Unternehmens nutzen sollten.
Die Entwicklungsübersicht an der DATEV ist ein sehr gutes Medium, mit denen Sie die erzielten Handelsspannen verfolgen und vor allem die Qualität des eigenen Rechnungswesens beurteilen können. Diese Handelsmarge ist insbesondere für Handelsunternehmen die entscheidende Stellschraube für eine gute betriebswirtschaftliche Rentabilität. Was genau diese Entwicklungsübersicht ist, welche Rückschlüsse Sie hieraus bezüglich der Handelsmargen Ihres Unternehmens ziehen können, dass erfahren Sie in diesem Beitrag.
In dieser Folge beschäftigt sich Peter Schaaf primär mit Handelsunternehmen. Immer wieder stellten sein Team und er fest, dass die verbuchten Umsatzerlöse in den betriebswirtschaftlichen Auswertungen mit den Umsatzerlösen differierten, die aus der internen Warenwirtschaft abgeleitet werden können. Es stellt sich damit die Frage der Belastbarkeit des Zahlmaterials und damit letztendlich auch die Frage nach der Aussagekraft des ausgewiesenen Ergebnisses.
Sie erhalten in diesem Beitrag wertvolle Praxistipps vom Unternehmensberater Peter Schaaf, wie Sie ein geschlossenen Regelkreislauf, mit einfachen Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen etablieren können.
Bereits im letzten Beitrag hat Peter Schaaf die Bedeutung der Firmenfahrzeuge thematisiert und Ihnen sechs wertvolle Optimierungshinweise rund um das Thema Fuhrpark gegeben.
Angelehnt an seine Erfahrungen als Zugführer in der Freiwilligen Feuerwehr vergleicht er in diesem zweiten Teil erneut die geprüfte Praxis im Feuerwehrwesen mit mittelständischen Unternehmen und leitet hieraus weitere Tipps für Ihr Fuhrparkmanagement ab.