Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Kombination mit unsicheren politischen Verhältnissen führt in letzter Zeit zu sehr schwierigen Marktverhältnissen. Hiervon sind sehr viele Branchen betroffen. Wie kann ein Unternehmen damit umgehen, wenn fest zugesagte Aufträge storniert und die aktuelle Absatzmarktperspektive als schlecht eingestuft wird? Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf widmet sich in dem heutigen Beitrag genau dieser Problemstellung.

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Die Debitorenliste zeigt einem Unternehmen nicht nur die Höhe der Außenstände pro Kunde, sondern offeriert einige weitere wertvolle Informationen, die Sie zur Steuerung Ihres Unternehmens aber auch für ein wirkungsvolles (Kredit-)Controlling entnehmen können.

Welche Informationen Sie aus der Debitorenliste genau entnehmen können, erfahren Sie heute vom Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf in Form von praxisorientierten Tipps.

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Die Debitorenliste zeigt einem Unternehmen nicht nur die Höhe der Außenstände pro Kunde, sondern offeriert einige weitere wertvolle Informationen, die Sie zur Steuerung Ihres Unternehmens aber auch für ein wirkungsvolles (Kredit-)Controlling entnehmen können.

Im heutigen Beitrag erläutertet der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zunächst, wie die Debitorenliste aufgebaut ist.

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Der Zinsdeckungsgrad ist eine weitere, wichtige Bilanzkennzahl, die eine Aussage zur Schuldentragfähigkeit eines Unternehmens gibt. Welcher Vorteil diese Kennzahl im Vergleich zu anderen, klassischen Finanzierungskennzahlen hat und wie diese zu interpretieren sind, das erfahren Sie im heutigen Beitrag.

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Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf widmet sich in seiner heutigen Folge wieder einmal dem Thema Kundenbindung. Wie wichtig ein guter Service und eine hohe Problemlösungskompetenz für das Image einer Marke und damit eine hohe Kundenbindung ist, das beschreibt Peter Schaaf anhand zweier Koffer verschiedener Marken, die repariert werden mussten.

Im heutigen zweiten Teil lesen Sie, wie durch eine ausbaubare Problemlösungskompetenz das Image der Marke beschädigt und die Bindung des Kunden zur Marke auf eine sehr harte Probe gestellt werden kann. Zudem zieht Peter Schaaf ein betriebswirtschaftliches Fazit aus dem Vergleich der beiden höchst unterschiedlichen Reaktionen.

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Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf widmet sich in seiner heutigen Folge wieder einmal dem Thema Kundenbindung. Wie wichtig ein guter Service und eine hohe Problemlösungskompetenz für das Image einer Marke und damit eine hohe Kundenbindung ist, das beschreibt Peter Schaaf anhand zweier Koffer verschiedener Marken, die repariert werden mussten.

Im heutigen ersten Teil erfahren Sie, wie durch einen professionellen Service ein hohe Markenbindung erreicht werden kann.

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Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. der Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) wird in der gelebten mittelständischen Praxis primär von den Vorgaben des Handels- sowie des Steuerrechts determiniert. Für eine gute, kaufmännische Steuerung eines Unternehmens reicht dies aber oftmals nicht aus.

In diesem dritten und letzten Beitrag führt Peter Schaaf anhand einer einfachen Berechnung aus, wie Sie über die modifizierte Rohertragsquote eine Aussage zur Resilienz Ihres Unternehmens bzgl. möglicher Umsatz- bzw. Leistungseinbrüche erhalten können.

Zudem zieht er ein Fazit und gibt Tipps, wie Sie Ihre GuV besser zur aktiven Steuerung Ihres Unternehmens nutzen können.

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Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. der Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) wird in der gelebten mittelständischen Praxis primär von den Vorgaben des Handels- sowie des Steuerrechts determiniert. Für eine gute, kaufmännische Steuerung eines Unternehmens reicht dies aber oftmals nicht aus.
Peter Schaaf erläutert in dieser Folge die Besonderheiten, die es in der GuV des Unternehmens zu berücksichtigen gab und leitet hieraus eine modifizierte Rohertragsquote ab.

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Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. der Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) wird in der gelebten mittelständischen Praxis primär von den Vorgaben des Handels- sowie des Steuerrechts determiniert. Für eine gute, kaufmännische Steuerung eines Unternehmens reicht dies aber oftmals nicht aus. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf entwickelt in dieser sowie in zwei weiteren Folgen anhand eines praktischen Beispiels, welcher Mehrwert eine differenzierte, nach fixen und variablen Kosten aufgeteilte GuV einer Geschäftsführung zur Steuerung Ihres Unternehmens bei vertretbarem Aufwand bringen kann.

Im heutigen Teil erläutert er die Grundstruktur der GuV, seine Definition von fixen und variablen Kosten sowie die betriebswirtschaftliche Bedeutung des Rohertrages sowie der Rohertragsquote.

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Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf stellt heute die Bilanzkennzahl Return on Investment (ROI) vor. Er beschreibt, dass diese Kennzahl sich aus der Multiplikation zwei weiterer, betriebswirtschaftlich relevanter Kennzahlen zusammensetzt.

Im heutigen, zweiten Beitrag stellt er die Bedeutung des Gesamtkapitalumschlages dar und geht zudem auf die DuPont-Schema sowie die Kennzahlenpyramide ein. Dem Management ist es damit möglich, klar zu identifizieren, durch welche Stellschrauben die Rendite eines Unternehmens künftig verbessert werden kann.

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