Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. der Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) wird in der gelebten mittelständischen Praxis primär von den Vorgaben des Handels- sowie des Steuerrechts determiniert. Für eine gute, kaufmännische Steuerung eines Unternehmens reicht dies aber oftmals nicht aus.

In diesem dritten und letzten Beitrag führt Peter Schaaf anhand einer einfachen Berechnung aus, wie Sie über die modifizierte Rohertragsquote eine Aussage zur Resilienz Ihres Unternehmens bzgl. möglicher Umsatz- bzw. Leistungseinbrüche erhalten können.

Zudem zieht er ein Fazit und gibt Tipps, wie Sie Ihre GuV besser zur aktiven Steuerung Ihres Unternehmens nutzen können.

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Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. der Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) wird in der gelebten mittelständischen Praxis primär von den Vorgaben des Handels- sowie des Steuerrechts determiniert. Für eine gute, kaufmännische Steuerung eines Unternehmens reicht dies aber oftmals nicht aus.
Peter Schaaf erläutert in dieser Folge die Besonderheiten, die es in der GuV des Unternehmens zu berücksichtigen gab und leitet hieraus eine modifizierte Rohertragsquote ab.

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Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. der Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) wird in der gelebten mittelständischen Praxis primär von den Vorgaben des Handels- sowie des Steuerrechts determiniert. Für eine gute, kaufmännische Steuerung eines Unternehmens reicht dies aber oftmals nicht aus. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf entwickelt in dieser sowie in zwei weiteren Folgen anhand eines praktischen Beispiels, welcher Mehrwert eine differenzierte, nach fixen und variablen Kosten aufgeteilte GuV einer Geschäftsführung zur Steuerung Ihres Unternehmens bei vertretbarem Aufwand bringen kann.

Im heutigen Teil erläutert er die Grundstruktur der GuV, seine Definition von fixen und variablen Kosten sowie die betriebswirtschaftliche Bedeutung des Rohertrages sowie der Rohertragsquote.

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Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf stellt heute die Bilanzkennzahl Return on Investment (ROI) vor. Er beschreibt, dass diese Kennzahl sich aus der Multiplikation zwei weiterer, betriebswirtschaftlich relevanter Kennzahlen zusammensetzt.

Im heutigen, zweiten Beitrag stellt er die Bedeutung des Gesamtkapitalumschlages dar und geht zudem auf die DuPont-Schema sowie die Kennzahlenpyramide ein. Dem Management ist es damit möglich, klar zu identifizieren, durch welche Stellschrauben die Rendite eines Unternehmens künftig verbessert werden kann.

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Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf stellt heute die Bilanzkennzahl Return on Investment (ROI) vor. Er beschreibt, dass diese Kennzahl sich aus der Multiplikation zweier weiterer, betriebswirtschaftlich relevanter Kennzahlen zusammensetzt. Im heutigen ersten Teil erläutert er – neben dem ROI – die Umsatzrentabilität.

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Im heutigen Beitrag erfahren Sie, warum eine aussagekräftige Deckungsbeitragsrechnung für Ihr mittelständisches Unternehmen unverzichtbar ist – und welche Risiken ohne sie entstehen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte Ihnen damit einen wesentlichen Impuls geben, im eigenen Interesse die Schlagkraft Ihres internen Rechnungswesens bewusst auf die Probe zu stellen.

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Unser letzter Beitrag endete mit der Aussage: Technik liefert Daten, doch die Interpretation bleibt eine menschliche Aufgabe. Dies gilt umso mehr dann, wenn gerade die lokalen Sparkassen und Genossenschaftsbanken ihren lokalen Unternehmenskunden im Vergleich zu Direktbanken einen Mehrwert bieten möchten. Dieser Mehrwert kann nur eine hohe Beratungsqualität, eine enge Kundenbindung, aber auch ein betriebswirtschaftliches Verstehen der Unternehmen sein. Im heutigen Beitrag zeigt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf auf, welche „Gefahren“ für die Beratungsqualität bei einer reinen Technisierung resultieren und warum eine gute, langfristig ausgelegte Qualifizierung der Mitarbeitenden der Schlüssel ist, sich dauerhaft Wettbewerbsvorteile im hart umkämpften Finanzierungsmarkt zu sichern.

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Im heutigen Beitrag fokussiert sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf primär wieder einmal auf Mitarbeitende und Führungskräfte bei Banken und Sparkassen. Er stellt hierzu die folgende These auf: Moderne Controllinginstrumente in Kreditinstituten – Effizienzgewinn oder -verlust des Gefühls wirtschaftlicher Zusammenhänge?

Er arbeitet heraus, dass jede gute Bonitätsbeurteilung nicht nur allein auf Zahlen basiert. Die Technik liefert die Daten, doch die Interpretation bleibt eine menschliche Aufgabe. Nur so lässt sich eine enge Kundenbindung, insbesondere im qualifizierten Beratungsbereich von Firmen- und Gewerbekunden, erzeugen.

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Mehr Zukunft wagen – mit Zeitstruktur und externer Schlagkraft – das sind die Themen, die der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf im heutigen Beitrag anspricht. Bereits im letzten Beitrag führte er aus, welchen Mehrwert Sie für Ihr Unternehmen durch ein professionelles Coaching erzielen können. Mit seinem heutigen Beitrag knüpft er genau hieran an. Wenn es Ihnen gelingt, einen externen Sparringspartner zu finden, den Sie als „verlängerte Werkbank“ Ihres Unternehmens nutzen können, dann können Sie hieraus für Ihr Unternehmen einen hohen Mehrwert erreichen. Sie erfahren zudem, wie die Einbindung eines solchen Partners – vom Erstgespräch zur nachhaltigen Entlastung am Beispiel seines eigenen Unternehmens erfolgreich gelingen kann.

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Ineffizienzen führen zu erheblichen stillen Kosten, die oftmals in mittelständischen Unternehmen vernachlässigt werden. Welche stillen Kosten hierdurch entstehen, erfahren Sie im heutigen Beitrag.

Zudem zeigt Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf auf, dass Sie durch ein professionelles Coaching Ihre Effizienz verbessern, die strategische Schlagzahl erhöhen und zudem blinde, bisher nicht entdeckte Flecken in Ihrem Unternehmen sichtbar machen können.

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