Im heutigen Beitrag fokussiert sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf primär wieder einmal auf Mitarbeitende und Führungskräfte bei Banken und Sparkassen. Er stellt hierzu die folgende These auf: Moderne Controllinginstrumente in Kreditinstituten – Effizienzgewinn oder -verlust des Gefühls wirtschaftlicher Zusammenhänge?

Er arbeitet heraus, dass jede gute Bonitätsbeurteilung nicht nur allein auf Zahlen basiert. Die Technik liefert die Daten, doch die Interpretation bleibt eine menschliche Aufgabe. Nur so lässt sich eine enge Kundenbindung, insbesondere im qualifizierten Beratungsbereich von Firmen- und Gewerbekunden, erzeugen.

Weitere Informationen über mich und meine Arbeit zum Thema BWL finden Sie hier:
[Website](https://schaaf-office.de/)
[Newsletter](https://schaaf-office.de/newsletter)
[Blog](https://schaaf-office.de/blog/)
[Facebook](https://www.facebook.com/PeterSchaafManagementpartner)
[Instagram](https://www.instagram.com/peter.schaaf.managementpartner)
[YouTube](https://www.youtube.com/channel/UChoOuqTgE1hiqC3aMZQpdlw/featured)
[Seminarprogramm](https://schaaf-office.de/seminarprogramm)

Mehr Zukunft wagen – mit Zeitstruktur und externer Schlagkraft – das sind die Themen, die der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf im heutigen Beitrag anspricht. Bereits im letzten Beitrag führte er aus, welchen Mehrwert Sie für Ihr Unternehmen durch ein professionelles Coaching erzielen können. Mit seinem heutigen Beitrag knüpft er genau hieran an. Wenn es Ihnen gelingt, einen externen Sparringspartner zu finden, den Sie als „verlängerte Werkbank“ Ihres Unternehmens nutzen können, dann können Sie hieraus für Ihr Unternehmen einen hohen Mehrwert erreichen. Sie erfahren zudem, wie die Einbindung eines solchen Partners – vom Erstgespräch zur nachhaltigen Entlastung am Beispiel seines eigenen Unternehmens erfolgreich gelingen kann.

Weitere Informationen über mich und meine Arbeit zum Thema BWL finden Sie hier:
[Website](https://schaaf-office.de/)
[Newsletter](https://schaaf-office.de/newsletter)
[Blog](https://schaaf-office.de/blog/)
[Facebook](https://www.facebook.com/PeterSchaafManagementpartner)
[Instagram](https://www.instagram.com/peter.schaaf.managementpartner)
[YouTube](https://www.youtube.com/channel/UChoOuqTgE1hiqC3aMZQpdlw/featured)
[Seminarprogramm](https://schaaf-office.de/seminarprogramm)

Ineffizienzen führen zu erheblichen stillen Kosten, die oftmals in mittelständischen Unternehmen vernachlässigt werden. Welche stillen Kosten hierdurch entstehen, erfahren Sie im heutigen Beitrag.

Zudem zeigt Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf auf, dass Sie durch ein professionelles Coaching Ihre Effizienz verbessern, die strategische Schlagzahl erhöhen und zudem blinde, bisher nicht entdeckte Flecken in Ihrem Unternehmen sichtbar machen können.

Weitere Informationen über mich und meine Arbeit zum Thema BWL finden Sie hier:
[Website](https://schaaf-office.de/)
[Newsletter](https://schaaf-office.de/newsletter)
[Blog](https://schaaf-office.de/blog/)
[Facebook](https://www.facebook.com/PeterSchaafManagementpartner)
[Instagram](https://www.instagram.com/peter.schaaf.managementpartner)
[YouTube](https://www.youtube.com/channel/UChoOuqTgE1hiqC3aMZQpdlw/featured)
[Seminarprogramm](https://schaaf-office.de/seminarprogramm)

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt in seinem heutigen Beitrag fünf Mechanismen, die Sie als Führungskraft strategisch ausbremsen. Sein Credo: Die vielen Kosten, die hieraus resultieren, werden oftmals völlig vernachlässigt. Sie haben zwar viel getan, aber zu wenig bewegt. Letztendlich wird damit ggf. die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens in Frage gestellt.

Weitere Informationen über mich und meine Arbeit zum Thema BWL finden Sie hier:
[Website](https://schaaf-office.de/)
[Newsletter](https://schaaf-office.de/newsletter)
[Blog](https://schaaf-office.de/blog/)
[Facebook](https://www.facebook.com/PeterSchaafManagementpartner)
[Instagram](https://www.instagram.com/peter.schaaf.managementpartner)
[YouTube](https://www.youtube.com/channel/UChoOuqTgE1hiqC3aMZQpdlw/featured)
[Seminarprogramm](https://schaaf-office.de/seminarprogramm)

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zeigt Ihnen in dieser Folge, was Sie tun können, damit die Liquidität nicht eng wird. Er appelliert zudem eindringlich, dass ein professionelles Working Capital Management keine einmalige Anstrengung ist. Es handelt sich vielmehr um eine dauerhafte Herausforderung, die es in jedem Unternehmen zu meistern gilt.

Weitere Informationen über mich und meine Arbeit zum Thema BWL finden Sie hier:
[Website](https://schaaf-office.de/)
[Newsletter](https://schaaf-office.de/newsletter)
[Blog](https://schaaf-office.de/blog/)
[Facebook](https://www.facebook.com/PeterSchaafManagementpartner)
[Instagram](https://www.instagram.com/peter.schaaf.managementpartner)
[YouTube](https://www.youtube.com/channel/UChoOuqTgE1hiqC3aMZQpdlw/featured)
[Seminarprogramm](https://schaaf-office.de/seminarprogramm)

Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können.

In der heutigen letzten Folge erfahren Sie, dass eine „schleichende Vermögensübertragung“ oftmals ein Signal dafür ist, dass die Eigener „Ihre Schäfchen ins Trockene bringen möchten. Zudem zieht Peter Schaaf ein Fazit zum Thema „Was können wir aus der Sigma-Pleite lernen?“

Weitere Informationen über mich und meine Arbeit zum Thema BWL finden Sie hier:
[Website](https://schaaf-office.de/)
[Newsletter](https://schaaf-office.de/newsletter)
[Blog](https://schaaf-office.de/blog/)
[Facebook](https://www.facebook.com/PeterSchaafManagementpartner)
[Instagram](https://www.instagram.com/peter.schaaf.managementpartner)
[YouTube](https://www.youtube.com/channel/UChoOuqTgE1hiqC3aMZQpdlw/featured)
[Seminarprogramm](https://schaaf-office.de/seminarprogramm)

Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können.

„Zu viele Köche verderben den Brei“ und „Papier ist geduldig“. Diese Aspekte werden in dieser Folge von Peter Schaaf näher beleuchtet.

Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können.

In zweiten Beitrag stellt er zwei weitere „Krisenindikatoren“ dar, die nicht nur bei der Sigma-Pleite zu finden sind.

Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können.

In diesem und drei weiteren Beiträgen zeigt er auf, dass viele der Krisenindikatoren dieser Milliardenpleiten auch bei mittelständischen Unternehmen festzustellen sind. Er zeigt auf, was wir hieraus alles lernen können.
Wenn Sie weitere Infos zur Dimension der Sigma-Pleite haben möchten, dann werden Sie hier fündig.
Signa-Pleiten: https://www.oe24.at/businesslive/unternehmen/signa-pleiten-die-vollstaendige-liste/580285531

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf berichtet anhand eines Praxisfalles, wie plötzlich aus einer (gedachten) reinen Liquiditätskrise eine elementare strategische Krise wurde.

Anhand eines konkreten potenziellen Beratungsmandates hat er bereits im ersten Teil eine praxisorientierte Checkliste potenzieller strategischer Krisensymptome, abgeleitet, die hier im zweiten Teil weiter ergänzt wird.

Er verdeutlicht, welche Aspekte gute Bonitäten von schlechten Unternehmen unterscheiden. Kümmere Dich um Dein Unternehmen, auch wenn nichts weh tut. Das ist sein Credo. Zudem erhalten Sie fünf Tipps, wie Sie mögliche strategische Flanken rechtzeitig erkennen können.