Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können.
In zweiten Beitrag stellt er zwei weitere „Krisenindikatoren“ dar, die nicht nur bei der Sigma-Pleite zu finden sind.
Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können.
In diesem und drei weiteren Beiträgen zeigt er auf, dass viele der Krisenindikatoren dieser Milliardenpleiten auch bei mittelständischen Unternehmen festzustellen sind. Er zeigt auf, was wir hieraus alles lernen können.
Wenn Sie weitere Infos zur Dimension der Sigma-Pleite haben möchten, dann werden Sie hier fündig.
Signa-Pleiten: https://www.oe24.at/businesslive/unternehmen/signa-pleiten-die-vollstaendige-liste/580285531
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf berichtet anhand eines Praxisfalles, wie plötzlich aus einer (gedachten) reinen Liquiditätskrise eine elementare strategische Krise wurde.
Anhand eines konkreten potenziellen Beratungsmandates hat er bereits im ersten Teil eine praxisorientierte Checkliste potenzieller strategischer Krisensymptome, abgeleitet, die hier im zweiten Teil weiter ergänzt wird.
Er verdeutlicht, welche Aspekte gute Bonitäten von schlechten Unternehmen unterscheiden. Kümmere Dich um Dein Unternehmen, auch wenn nichts weh tut. Das ist sein Credo. Zudem erhalten Sie fünf Tipps, wie Sie mögliche strategische Flanken rechtzeitig erkennen können.
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf berichtet anhand eines Praxisfalles, wie plötzlich aus einer (gedachten) reinen Liquiditätskrise eine elementare strategische Krise wurde. Anhand eines konkreten potenziellen Beratungsmandates entwickelt er eine praxisorientierte Checkliste potenzieller strategischer Krisensymptome.
Er verdeutlicht, welche Aspekte gute Bonitäten von schlechten Unternehmen unterscheiden. Kümmere Dich um Dein Unternehmen, auch wenn nichts weh tut. Das ist sein Credo.
In den letzten Jahren wurden die Risiko-Anforderungen an das Kreditgeschäft (MaRisk) ständig weiterentwickelt und in vielen Bereichen auch für die Banken verschärft. Hierzu zählt auch, dass die KDF nicht nur auf den künftig nachhaltig erzielbaren Cashflow abgestellt werden muss. Vielmehr ist auch eine potenzielle Verschlechterung der Geldumschlagsdauer in die Bonitätseinschätzung mit einzubinden. Genau diesen Aspekt erläutert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf in seinem heutigen Beitrag.
In den letzten Jahren wurden die Risiko-Anforderungen an das Kreditgeschäft (MaRisk) ständig weiterentwickelt und in vielen Bereichen auch für die Banken verschärft. Hierzu zählt auch, dass die KDF nicht nur auf den künftig nachhaltig erzielbaren Cashflow abgestellt werden muss.
Im heutigen Beitrag erläuterte der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, die zentrale Frage, die es im Rahmen der Kreditwürdigkeitsprüfung zu beantworten gilt. Zudem erfahren Sie, was genau der Cashflow eines Unternehmens betriebswirtschaftlich aussagt (und was eben nicht…)
Viele Unternehmerinnen und Unternehmer glauben, dass Sie der (falschen) Bonitätseinschätzung Ihres Unternehmens durch den Finanzpartner schutzlos ausgeliefert sind. Dem ist nicht so.
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zeigt in dieser zweiten Folge, wie Sie durch eine proaktive Bankkommunikation Ihr Standing bei der Hausbank deutlich verbessern können.
Viele Unternehmerinnen und Unternehmer glauben, dass Sie der (falschen) Bonitätseinschätzung Ihres Unternehmens durch den Finanzpartner schutzlos ausgeliefert sind. Dem ist nicht so.
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt in dieser ersten Folge auf, welche Fehler oftmals bei der Bonitätseinschätzung Ihres Unternehmens von den Hausbanken gemacht werden.
Für viele Unternehmen stellt sich bei der Investitionsentscheidung oftmals die Frage, ob diese klassisch über ein Bankdarlehen oder aber über Leasing finanziert werden soll. Im letzten Beitrag hat der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf bereits drei Mehrwerte erläutert, die die Finanzierungsform Leasing für Ihr Unternehmen bringen kann. Im heutigen zweiten Teil komplettiert er diese Aufstellung und ergänzt diese um potenzielle Nachteile der Finanzierungsform Leasing. Zudem nimmt er eine abschließende Beurteilung vor.
Für viele Unternehmen stellt sich bei der Investitionsentscheidung oftmals die Frage, ob diese klassisch über ein Bankdarlehen oder aber über Leasing finanziert werden soll. Auch wenn eine pauschale Aussage so sicherlich nicht möglich ist, zeigt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf in diesem ersten Beitrag drei handfeste Argumente auf, die für eine Finanzierung mittels Leasings sprechen.