Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf berichtet anhand eines Praxisfalles, wie plötzlich aus einer (gedachten) reinen Liquiditätskrise eine elementare strategische Krise wurde.

Anhand eines konkreten potenziellen Beratungsmandates hat er bereits im ersten Teil eine praxisorientierte Checkliste potenzieller strategischer Krisensymptome, abgeleitet, die hier im zweiten Teil weiter ergänzt wird.

Er verdeutlicht, welche Aspekte gute Bonitäten von schlechten Unternehmen unterscheiden. Kümmere Dich um Dein Unternehmen, auch wenn nichts weh tut. Das ist sein Credo. Zudem erhalten Sie fünf Tipps, wie Sie mögliche strategische Flanken rechtzeitig erkennen können.

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