Im heutigen Beitrag schildert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf seine Begegnung mit einer Führungskraft eines weltweit tätigen Unternehmens, die er im Rahmen einer Feuerwehrübung kurz kennengelernt hat.

Anhand dieser Begegnung skizziert er welch hoher Stellenwert Charisma, Freundlichkeit, aber auch ein wertschätzender Umgang für ein Unternehmen beizumessen ist.

Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben angesehen werden kann.

Im heutigen, letzten Beitrag der vierteiligen Serie beschreibt der Unternehmensberater und Dozent den letzten Schritt einer seiner Ansicht nach sinnvollen und vierstufigen Beurteilung einer Kapitaldienstfähigkeit von Unternehmen. Wie viel Gesamtleistungsrückgang kann ein Unternehmen noch verkraften, damit auch nach einer Berücksichtigung von potenziell ungünstigen Bedingungen rechnerisch der Kapitaldienst eines Unternehmens auch künftig noch getragen werden kann?

Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben angesehen werden kann.
In diesem 3. Teil erfahren Sie, wie die Anforderungen der MaRisk, die Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen nachzuweisen, pragmatisch für ein Unternehmen bei der Bonitätsbeurteilung umgesetzt werden können.

Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben angesehen werden kann.

In der letzten Folge wurde vom Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf die Unternehmenshistorie fokussiert. Im heutigen, zweiten Beitrag stellt er die Ertragsplanung in den Vordergrund. Welche Anforderungen sind an eine Ertragsplanung zu stellen und wie sollte diese plausibilisiert werden?

Zudem verdeutlicht er, dass der Schwerpunkt der Kapitaldienstfähigkeitsberechnung nicht auf die historischen Daten, sondern auf die künftige Entwicklung eines Unternehmens gelegt werden sollte. Wenn Sie weitere Informationen zum Thema Verprobung von Ertrags- und Finanzplanung aus Bankensicht erhalten möchten, so schauen Sie doch einmal auf folgenden Link:

Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben angesehen werden kann.

Im heutigen, ersten Beitrag führt er aus, dass – auch wenn der Fokus auf der Unternehmenszukunft sein sollte – auch die historische Rentabilität eines Unternehmens im Langfristtrend nach wie vor ein Eckpfeiler zur Beurteilung der Kapitaldienstfähigkeit darstellen sollte.

Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen.

Im heutigen 4. und letzten Beitrag der kleinen Serie geht der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf auf kommunikationspolitische Überlegungen ein. Er zieht zudem ein Fazit und nennt Ihnen seine Beweggründe, warum Sie das Marketing zur Chefaufgabe in Ihrem Unternehmen erklären sollten.

Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zeigt Ihnen am Beispiel einer kleinen Bäckerei in dieser und drei weiteren Folgen, wie ein pfiffiges Marketing auch bei kleinen Unternehmen aussehen könnte.
In diesem 3. Betrag führt Sie Peter Schaaf in ausgewählte preispolitische Gedanken ein. Unter anderem appelliert er, stets einen leistungsadäquaten Preis zu definieren und diesen vernünftig auch zu kommunizieren.

Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen.
Im heutigen, 2. Teil dieser Serie gibt Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf praxisorientierte Tipps, wie eine optimale Produktpolitik für ein kleines mittelständisches Unternehmen aussehen könnte. Seine Tipps orientieren sich an einer kleinen, mittelständischen Bäckerei.

Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zeigt Ihnen am Beispiel einer kleinen Bäckerei in dieser und drei weiteren Folgen, wie ein pfiffiges Marketing auch bei kleinen Unternehmen aussehen könnte.

Gerade in kleineren mittelständischen Unternehmen werden fast alle wesentlichen Entscheidungen von ein oder zwei Personen autark getroffen. Ein so wichtiger Gedankenaustausch mit vertrauenswürdigen Partnern fehlt oftmals. Peter Schaaf thematisiert in seinem heutigen Beitrag, dass Entscheidungsträger durch eine Reflektion mit einem vertrauenswürdigem, kompetentem Partner nicht nur nicht verlieren, sondern nur gewinnen können. Solche Reflektionen helfen, Ihr Unternehmen optimal auf die Unternehmenszukunft vorzubereiten.