Die Kennzahl Anlagendeckung gibt eine gute, erste Indikation über die Finanzierungsstruktur in einer Bilanz wider. Wie die Kennzahl genau zu interpretieren ist, das erläutert Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf in diesem und zwei weiteren Beiträgen.
Im heutigen, ersten Teil erfahren Sie, welche grundsätzlichen Überlegungen hinter der Kennzahl Anlagendeckung liegen und wie diese rechnerisch definiert ist.
Die richtige, zukunftsorientierte Bonitätseinschätzung eines Unternehmens stellt sicherlich für jede Hausbank einen nennenswerten Kraftakt dar. Dies setzt voraus, dass das Unternehmen nicht ausschließlich im Standardprozess beurteilt, sondern auch die Unternehmenszukunft mit in die Bonitätseinschätzung importiert wird.
Im letzten Beitrag haben wir einen wesentlichen Faktor für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft thematisiert: Die Einschätzung des Absatz- sowie des Beschaffungsmarktes. Im heutigen Beitrag wird der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einige Aspekte zur Beurteilung einer künftigen Leistungsfähigkeit des Managements vorstellen. Zudem zieht er ein Fazit, welche Anforderungen an eine hochwertige, zukunftsorientierte Bonitätseinschätzung eines Unternehmens zu stellen sind.
Im heutigen, zweiten Teil betrachtet der Unternehmensberater und Dozent erneut den Aspekt Zukunft im Rahmen der Kreditwürdigkeitsprüfung. Bereits im ersten Teil führte er aus, dass die alleinige Betrachtung der Unternehmenshistorie nicht ausreichend ist, um eine zukunftsgerichtete Bonitätsentscheidung korrekt zu treffen.
Im heutigen Beitrag erläutert er, welche Bedeutung seiner Ansicht nach die Einschätzung der zukünftigen Marktsituation für die Bonitätseinschätzung eines Unternehmens hat. Er betrachtet hierbei sowohl die Beschaffungsseite, aber auch den Absatzmarkt.
In diesem sowie dem folgenden Beitrag beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einen besonderen Aspekt, der im Rahmen einer Kreditwürdigkeitsprüfung bei Banken und Sparkassen oftmals vernachlässigt wird. Er thematisiert den Aspekt der Unternehmenszukunft.
Nur weil auf Basis der historischen Daten eine Kapitaldienstfähigkeit gegeben ist, muss dies noch lange nicht für die Unternehmenszukunft gelten. Im heutigen, ersten Teil beschreibt er, welches Dilemma bei der Bonitätseinschätzung von Unternehmen oftmals bei Banken und Sparkassen zu überwinden ist.
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf thematisiert in diesem und zwei weiteren Beiträgen die Bedeutung des Working-Capitals für die Beurteilung der Kapitaldienstfähigkeit eines Unternehmens.
Im heutigen, dritten Teil skizziert er anhand eines zweiten, praktischen Beispiels, dass eine spürbare Verschlechterung des Working-Capital (zunächst) keine Veränderung auf die rechnerische Ableitung der Kapitaldienstfähigkeit hat. Genau dies stellt nach seiner Sicht einer der Knackpunkte dar, die es bei der Beurteilung der Kapitaldienstfähigkeit eines Unternehmens mit zu berücksichtigen gilt.
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf thematisiert in diesem und zwei weiteren Beiträgen die Bedeutung des Working-Capitals für die Beurteilung der Kapitaldienstfähigkeit eines Unternehmens.
Im heutigen, zweiten Beitrag stellt er anhand eines ersten Beispiels dar, dass sich bei einer prosperierenden Ertragslage zwar die rechnerische Kapitaldienstfähigkeit verbessert, der Kapitalbedarf eines Unternehmens aber dennoch steigt.
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf thematisiert in diesem und zwei weiteren Beiträgen die Bedeutung des Working-Capitals für die Beurteilung der Kapitaldienstfähigkeit eines Unternehmens.
Im heutigen, ersten Beitrag skizziert er kurz, was das Working-Capital betriebswirtschaftlich aussagt und wie es zu interpretieren ist.
In der heutigen Folge beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf wieder einmal am Beispiel des Tupperware-Konzerns, welche negativen Konsequenzen aus strategischen Fehlern entstehen können. Im heutigen zweiten Teil reflektiert er in seiner ihm eigenen, pragmatischen Art die aktuelle Krise dieses Konzerns und leitet hieraus wertvolle Tipps ab, wie Sie sich im Unternehmen (noch) besser auf die Unternehmenszukunft vorbereiten können.
In der heutigen Folge beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf wieder einmal am Beispiel des Tupperware-Konzerns, welche negativen Konsequenzen aus strategischen Fehlern entstehen können. Im heutigen zweiten Teil reflektiert er in seiner ihm eigenen, pragmatischen Art die aktuelle Krise dieses Konzerns und leitet hieraus wertvolle Tipps ab, wie Sie sich im Unternehmen (noch) besser auf die Unternehmenszukunft vorbereiten können.
In der heutigen Folge beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf wieder einmal am Beispiel des Tupperware-Konzerns, welche negativen Konsequenzen aus strategischen Fehlern entstehen können. In seiner ihm eigenen, pragmatischen Art reflektiert er die aktuelle Krise dieses Konzerns und stellt die wesentlichen Krisenursachen heraus. Diese gelten (leider) oft auch für kleine mittelständische Unternehmen.
Jeder Akku muss irgendwann aufgeladen werden. Der Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf beschreibt, welche Kraftquellen aus seiner Sicht im Berufsalltag erschlossen werden können, um diesen Akku permanent aufladen zu können.
Das, was Du tust, musst Du gerne und mit Freude tun. Die Dimension dieser Aussage für den „Energiehaushalt“ erläutert er in dieser Folge.