Es ist nicht einfach und bedarf einer langjährigen Erfahrung, professionell - vor allem unangenehme - Gespräch zu führen und professionell vor- und nachzubereiten. Was viele Unternehmen unterschätzen. Hier liegt unter anderem ein Schlüssel zum Erfolg. Ihr Gesprächspartner nimmt dann Ihnen, meine sehr verehrten Damen und Herren, schlicht ab, dass Sie auch in der Lage sind, schwierige Situationen zu meistern – ein nicht zu unterschätzender Vorteil.
Im heutigen dritten Teil berichtet Peter Schaaf u.a. davon, dass das aktive Führen eines Gespräches incl. Vor- und Nachbereitung der Angelpunkt zum Erfolg sein kann. „Ihr Gesprächspartner erhält von Ihnen den Eindruck, dass Sie auch mit schwierigen Situationen perfekt umgehen können.“ So sollte es auch sein.

Im heutigen Beitrag fokussiert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal mehr das Thema professionelle (Banken-) Kommunikation. „Die Schlacht wird oftmals im Vorfeld gewonnen“, so seine Aussage. Eine optimale Gesprächsvor- und Nachbereitung sind seiner Ansicht nach wesentlicher Schüssel, auch „unbequeme“ Botschaften“ lösungsorientiert vermitteln zu können.
In den heutigen zweiten Teil behandelt Peter Schaaf appelliert Peter Schaaf, lösungsorientiert zu denken, Verbesserungspotenziale anzuzeigen und rechtzeitig eine Agenda zu versenden. Vor allem erläutert er seine Gedanken, die Ihn zu diesen Aussagen bewegen. Profitieren Sie einfach von seiner langjährigen Erfahrung.

Im heutigen Beitrag fokussiert, der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf einmal mehr das Thema professionelle (Banken-) Kommunikation. „Die Schlacht wird oftmals im Vorfeld gewonnen“, so seine Aussage. Eine optimale Gesprächsvor- und Nachbereitung sind seiner Ansicht nach wesentliche Schlüssel, auch „unbequeme“ Botschaften“ lösungsorientiert vermitteln zu können.
Im heutigen ersten Teil geht es um die Schlagworte „Agieren ist besser als reagieren“ und die richtige Gesprächsvorbereitung.
Dies zeigt von einer hohen Professionalität. Wie das genau gelingen kann, dies erfahren Sie in uns weiteren Beiträgen.

Betriebswirtschaft und Rechtswissenschaft hängen oftmals eng zusammen, insbesondere dann, wenn es sich um Unternehmen in Krisensituationen handelt.

In der aktuellen Folge berichtet der Unternehmensberater Peter Schaaf am Beispiel einer in Schwierigkeiten geratenen KG, welche juristischen Klippen bei einer in Zahlungsschwierigkeiten geratenen Personengesellschaft bestehen können. Sein Appell ist eindeutig: Binden Sie bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten frühzeitig externes, betriebswirtschaftliches und juristisches Know-how ein, um sich optimal den anstehenden Herausforderungen zu stellen.

Im heutigen zweiten Teil thematisiert er das Problem der Zahlungsunfähigkeit. Er weist insbesondere darauf hin, dass der Zeitpunkt der Zahlungsunfähigkeit aus einer betriebswirtschaftlichen Sicht sich oftmals von einer juristischen Sichtweise deutlich unterscheidet. Diese beinhaltet einigen „Sprengstoff“.

Betriebswirtschaft und Rechtswissenschaft hängen oftmals eng zusammen, insbesondere dann, wenn es sich um Unternehmen in Krisensituationen handelt.

In der aktuellen Folge berichtet der Unternehmensberater Peter Schaaf am Beispiel einer in Schwierigkeiten geratenen KG, welche juristischen Klippen bei einer in Zahlungsschwierigkeiten geratenen Personengesellschaft bestehen können. Sein Appell ist eindeutig: Binden Sie bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten frühzeitig externes, betriebswirtschaftliches und juristisches Know-how ein, um sich optimal den anstehenden Herausforderungen zu stellen.

Im heutigen ersten Teil geht er in einfachen Worten darauf ein, dass die gesetzlich fehlende Insolvenzantragspflicht bei einer Personengesellschaft nicht als „Freibrief“ verstanden werden darf.

Fehlende Verbindlichkeit in der Kommunikation ist ein Phänomen, was die Gesellschaft als Ganzes betrifft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag am Beispiel einer zeitnahen Angebotserstellung, wie mit einem genau gegenteiligen Verhalten, d. h. einer hohen Verbindlichkeit, beispielsweise durch eine zeitnahe Angebotserstellung, genau die Pluspunkte gesammelt werden können, die am Ende ggf. den Ausschlag für eine Auftragserteilung ausmachen.
Im heutigen zweiten und letzten Beitrag dieser „Reihe“ geht Peter Schaaf zunächst auf einen professionellen „Nein-Verkauf“ ein, wenn beispielsweise eine konkrete Kundenanfrage nicht zu Ihrem Leistungsportfolio passt. Sein Credo ist auch hier: „Schaffen Sie auch dann einen Mehrwert für den Anfragenden, denn: Man sieht sich immer zweimal im Leben.“ Zudem erhalten Sie weitere Tipps, wie Sie einen ersten Auftritt bis zur Abgabe eines konkreten Angebotes professionell abschließen können.

Fehlende Verbindlichkeit in der Kommunikation ist ein Phänomen, welches die Gesellschaft als Ganzes betrifft. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag am Beispiel einer zeitnahen Angebotserstellung, wie mit einem genau gegenteiligen Verhalten, d. h. einer hohen Verbindlichkeit, beispielsweise durch eine zeitnahe Angebotserstellung, genau die Pluspunkte gesammelt werden können, die am Ende ggf. den Ausschlag für eine Auftragserteilung ausmachen.

Im heutigen ersten Teil erläutert Peter Schaaf einige betriebswirtschaftliche Hintergründe zum Thema „Kundenkommunikation“ anhand eines Praxisbeispiels. Zudem stellt er erste pragmatische Tipps vor, wie eine hohe Verbindlichkeit im Zusammenhang mit dem Prozess der Angebotserstellung auch praxisorientiert realisiert werden kann.

Hohe Krankheitstage und eine schlechte Produktivität belasten viele Unternehmen. Doch was sind die Gründe hierfür bzw. was kann ich als Unternehmen dagegen tun?

In der heutigen zweiten Folge beschreibt Peter Schaaf, welche Schritte von einem konkreten Handwerksunternehmen eingeleitet wurden, um die Produktivität zu erhöhen. Zudem erfahren Sie, wie diese Maßnahmen bei der Belegschaft angenommen und welche Effekte damit erzielt wurden. Ein Praxisfall – wie so oft bei Peter Schaaf

Hohe Krankheitstage und eine schlechte Produktivität belasten viele Unternehmen. Doch was sind die Gründe hierfür bzw. was kann ich als Unternehmen dagegen tun?

Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt in dieser und einer weiteren Folge ein mittelständisches Handwerksunternehmen, welches genau mit diesen Problemen zu kämpfen hatte. Durch eine Änderung der Abläufe zu Arbeitsbeginn sowie moderate Investitionen konnte einiges bewirkt werden. Welche Maßnahmen das im Einzelnen waren und wie diese von der Belegschaft aufgenommen wurden, das erfahren Sie in diesem Beitrag.

In Kombination mit einer hohen Serviceorientierung hat ein hoher Qualitätsstandard einen hohen Einfluss auf das „Standing“ eines Unternehmens am Markt. Mit dem heutigen zweiten Teil knüpft Peter Schaaf an die letzte Folge an, bei der anhand eines einfachen Reparaturauftrages für eine Waschmaschine, gezeigt wurde, wie wirkungsvoll Qualitätsstandards im Handwerk definiert werden können.

Diese helfen, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und die Effizienz in Ihrem Unternehmen zu steigern.