Im ersten Beitrag, der sich gezielt an Handelsunternehmen richtet, berichtet Peter Schaaf von den vielen Herausforderungen, die durch den schlechten Abverkauf des Vorratsbestandes bei vielen Unternehmen bestehen. In er heutigen folge konkretisiert er vier weitere betriebswirtschaftliche Tipps, wie Sie aus seiner Sicht die Herausforderungen angehen können.

Mit dieser und drei weiteren künftigen Folgen spricht der Unternehmensberater Peter Schaaf Unternehmerinnen und Unternehmer an, die ein Handelsunternehmen führen. Er thematisiert gezielt das Vorräte. Wie kann / soll ich mit meinem Warenbestand umgehen, der sich zu einem Großteil aus nicht verkaufter Saison-Ware zusammensetzt? Dies Thematik stellt durch den langen Lockdown viele Unternehmen vor deutliche Herausforderungen. In dieser Folge erhalten Sie die ersten wertvollen Tipps zum Umgang mit dieser Herausforderung.

In diesem vorläufig letzten Beitrag zur Restrukturierung der Steine GmbH berichtet Peter Schaaf von den wesentlichen Kernaussagen, die er und sein Team im Sanierungsgutachten getroffen haben. Er zitiert die seinerzeit im Gutachten dargestellte positive Fortführungsprognose und berichtet von den Reaktionen des Mandanten aber auch der Finanzpartner bei der Präsentation des IDW S 6 Gutachtens.

In diesem Beitrag erläutert Unternehmensberater Peter Schaaf, welche Inhalte im konkreten Fall der Steine GmbH im geforderten Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6 beleuchtet wurden. Er führt zudem aus, was unter einer sogenannten positiven Fortführungsprognose zu verstehen ist.

Nachdem der Auftrag zur ersten Plausibilisierung des Finanzbedarfs von der Steine GmbH erteilt wurde, erfahren Sie heute in diesem Beitrag, welche ersten Beratungsschritte von Peter Schaaf eingeleitet wurden.
Zudem berichtet Peter Schaaf von dem Verlauf des gemeinsam geführten Bankgespräches sowie der Auflage der Hausbank, dass ein Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6 zwingend erstellt werden muss.

Im zweiten Teil des spannenden Restrukturierungsmandates der Steine GmbH berichtete Peter Schaaf, welche Zweifel er an der Beratungswilligkeit des potentiellen Mandanten hat und wie es schließlich doch zur Auftragserteilung kam.

Unternehmensberater Peter Schaaf berichtet in diesem und weiteren Beiträgen wieder von einem seiner Beratungsmandate. Bei der Steine GmbH handelt es sich um einen Restrukturierungsfall, bei dem wir als Feuerwehr erst ins Spiel kamen, als die Hausbank die anstehende Saisonfinanzierung nicht verlängern wollte. Der Klassiker.
In Teil eins dieser spannenden Story berichtet Peter Schaaf, wie der Kontakt zum potentiellen Mandanten zustande kam und welche Ausgangslage er beim Unternehmen vorgefunden hat.

Im heutigen, vorläufig letzten Teil erläutert Unternehmensberater Peter Schaaf, welches Verhandlungsergebnis er mit den Finanzpartnern für seinen Mandanten erzielen konnte. Die Investitionen wurden gänzlich mit Fremdkapital ohne private Verpflichtung der geschäftsführenden Gesellschafter finanziert. Ein Glück, denn die im Unternehmen bestehenden hohen liquiden Mittel wurden noch als eiserne Reserve benötigt.

Dass die Auswahl des richtigen Finanzpartners für eine Investition entscheidend sein kann, führt Peter Schaaf in den heutigen dritten Teil seines Erfahrungsberichtes aus. Die Bekleidungs-GmbH hat sich zwischenzeitlich entschlossen, den bestehenden Kapazitätsengpass durch Ausweitung der Produktion d. h. entsprechenden Investitionen entgegenzutreten, um auf diese Weise ein weiteres Unternehmenswachstum in Zukunft zu ermöglichen.

Im zweiten Teil des Erfahrungsberichtes über das Investitionsvorhaben der Bekleidungs-GmbH erläutert Peter Schaaf, welche Beratungsschritte von Ihm und seinem Team durchgeführt worden sind. Er geht auf die Bedeutung der Unternehmensstrategie ein, beschreibt die angewandten Verfahren der Investitionsrechnung (Kosten Vergleichsrechnung, Gewinnvergleichsrechnung) und führt die Bedeutung der Break-Even-Analyse aus. Natürlich darf auch die Abschätzung des notwendigen Anlage- und Umlaufkapitalbedarfs nicht fehlen.