In der betriebswirtschaftlichen Auswertung von Unternehmen wird oftmals nur rudimentär zwischen dem Materialverbrauch und dem Materialeinsatz differenziert. Sollte der echte Materialverbrauch nicht jeden Monat korrekt erfasst werden, weisen Ihnen Ihre Auswertungen ein falsches Ergebnis aus. Eine betriebswirtschaftliche Steuerung Ihres Unternehmens ist damit nicht möglich.
In diesem Beitrag erfahren Sie kurz, prägnant und verständlich, wie Sie mit wenigen praxisorientierten Tipps monatlich die internen, aus Ihre Warenwirtschaft ableitbaren Materialaufwendungen durch Implementierung einfacher, aber wirkungsvolle Routinen mit Ihren betriebswirtschaftlichen Auswertungen abgleichen können.
Sie erhalten auf diesem Wege eine belastbare BWA, die Sie aktiv zur Steuerung Ihres Unternehmens nutzen sollten.

Die Entwicklungsübersicht an der DATEV ist ein sehr gutes Medium, mit denen Sie die erzielten Handelsspannen verfolgen und vor allem die Qualität des eigenen Rechnungswesens beurteilen können. Diese Handelsmarge ist insbesondere für Handelsunternehmen die entscheidende Stellschraube für eine gute betriebswirtschaftliche Rentabilität. Was genau diese Entwicklungsübersicht ist, welche Rückschlüsse Sie hieraus bezüglich der Handelsmargen Ihres Unternehmens ziehen können, dass erfahren Sie in diesem Beitrag.

In dieser Folge beschäftigt sich Peter Schaaf primär mit Handelsunternehmen. Immer wieder stellten sein Team und er fest, dass die verbuchten Umsatzerlöse in den betriebswirtschaftlichen Auswertungen mit den Umsatzerlösen differierten, die aus der internen Warenwirtschaft abgeleitet werden können. Es stellt sich damit die Frage der Belastbarkeit des Zahlmaterials und damit letztendlich auch die Frage nach der Aussagekraft des ausgewiesenen Ergebnisses.
Sie erhalten in diesem Beitrag wertvolle Praxistipps vom Unternehmensberater Peter Schaaf, wie Sie ein geschlossenen Regelkreislauf, mit einfachen Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen etablieren können.

Bereits im letzten Beitrag hat Peter Schaaf die Bedeutung der Firmenfahrzeuge thematisiert und Ihnen sechs wertvolle Optimierungshinweise rund um das Thema Fuhrpark gegeben.
Angelehnt an seine Erfahrungen als Zugführer in der Freiwilligen Feuerwehr vergleicht er in diesem zweiten Teil erneut die geprüfte Praxis im Feuerwehrwesen mit mittelständischen Unternehmen und leitet hieraus weitere Tipps für Ihr Fuhrparkmanagement ab.

In diesem Beitrag verbindet Peter Schaaf wieder einmal die Welt der Feuerwehr pragmatisch mit gelebten betriebswirtschaftlichen Gedanken in mittelständischen Unternehmen. Diesmal geht es um das Thema Firmenfahrzeuge. Hätten Sie gedacht, welche hohe Relevanz für den Außenauftritt aber auch für die Effizienz Ihres Unternehmens von Ihrem Fuhrpark ausgeht?

In diesem und im folgenden Beitrag geht es nicht um ein effizientes Fuhrparkmanagement unter steuerlichen oder reinen Kostengesichtspunkten. Peter Schaaf stellt vielmehr Aspekte wie Außendarstellung und Arbeitseffizienz in den Mittelpunkt seiner Ausführungen. Sie erhalten zudem sechs wertvolle Tipps rund um das Thema Firmenfahrzeuge.

Auch das Insolvenzrecht ist regelmäßigen Änderung unterworfen. So gilt es aktuell eine EU-Richtlinie aus dem Jahr 2019 in nationales Recht umzusetzen. Ein entsprechender Referentenentwurf wurde im September 2020 veröffentlicht.
Unternehmensberater Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag in wenigen Worten die Grundidee, die hinter dem präventiven Restrukturierungsrahmen liegt.

In diesem Beitrag erläutert der Unternehmensberater Peter Schaaf die degressive im Vergleich zur linearen Abschreibung von beweglichen Wirtschaftsgütern.
Er zeigt, dass Sie mit der Wahl des Abschreibungsverfahrens temporäre Steuerstundungseffekte erzielen können. Das Gesamtvolumen der steuerlich absetzbaren Beträge wird durch die Art der Abschreibung allerdings nicht beeinflusst.

Der Gesetzgeber hat zur Förderung der Konjunktur den Investitionsabzugsbetrag von 40 % auf 50 % erhöht. Über diesen Weg können in Kombination mit der nach wie vor bestehenden Sonderabschreibung Steuerspareffekte vorgezogen werden. Wie genau der Steuereffekt errechnet wird, dies erfahren Sie in folgendem Podcast. Der Unternehmensberater Peter Schaaf erhebt aber auch mahnend den Finger, dass Investitionen nur dann durchgeführt werden sollten, wenn diese betriebswirtschaftlich sinnvoll sind, Steuerersparnis hin oder her.

Die aktuelle Corona-Pandemie hat vieles komplett auf den Kopf gestellt. Sie hat auch einmal deutlich gezeigt, wie gut oder auch wie schlecht Unternehmen auf die Digitalisierung Ihrer Prozesse vorbereitet sind. Peter Schaaf verdeutlicht in diesem Beitrag einmal mehr, dass eine gut vorbereitete Digitalisierungsstrategie ein wesentlicher Mosaikstein für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft ist und auch einen Einfluss auf das künftige Geschäftsmodell hat.

In dieser Folge, die sich an Inhaberinnen und Inhabern von Handelsunternehmen richten, knüpft Peter Schaaf an die letzten Beiträge zum Thema „Lagerware“ an. Er zeigt Ihnen in diesem Beitrag in drei weiteren Tipps einen Weg auf, den Kapitalbedarf final zu quantifizieren. Er ermuntert die aktiv nach Lösungen zu suchen, eine adäquate und für Ihr Unternehmen tragbare Lösung mit den Gläubigern zu suchen, wieder Kapitalbedarf „betriebswirtschaftlich vernünftig“ gedeckt werden kann. Wenn das nicht gehen sollte, muss auch mit diesem Problem aktiv umgegangen werden.