Im Rahmen seines Konzeptes zur Bilanzanalyse in vier Schritten erläutert Ihnen Unternehmensberater Peter Schaaf in diesem Beitrag, wie Sie durch eine strukturierte Vorgehensweise eine Ersteinschätzung zur Ertragskraft Ihres Unternehmens vornehmen können.
In diesem Beitrag erläutert Peter Schaaf, wie Sie durch eine strukturierte Vorgehensweise im Rahmen einer Bilanzanalyse ein belastbares Urteil aus Jahresabschlüssen eines Unternehmens ableiten können. Er stellt Ihnen seine Methode einer Bilanzanalyse in vier Schritten vor. Der erste Schritt wird in diesem Beitrag thematisiert.
Die Kapitaldienstfähigkeitsberechnung ist bei sämtlichen Banken und Sparkassen eines der zentralen Kriterien bei der Bonitätsbeurteilung Ihres Unternehmens. Das Problem hierbei: Diese Kapitaldienstfähigkeitsberechnung sollte nachhaltig sein. Doch, was ist ein nachhaltiger Cashflow bzw. an welchen Parametern kann ich bzw. können Sie eine nachhaltige Kapitaldienstfähigkeitsberechnung fixieren? Dieses erläutert Ihnen Peter Schaaf in diesem Beitrag.
Die Erhöhung von Verkaufspreisen ist für viele Unternehmen ein sehr sensibles Unterfangen. Profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung des Unternehmensberaters Peter Schaaf. Er zeigt Ihnen, wie Sie mit einem Excel-Export aus dem DATEV-System Ihres Steuerbüros mit pragmatischen Überlegungen solche Preiseffekte kundenbezogen mit wenig Aufwand abschätzen können. Er visualisiert seine Überlegungen mit Screenshots anhand eines praktischen Beispiels.
Dieser zweite Beitrag zum Thema Einnahmen- und Überschussrechnungen knüpft an den letzten Blog an, indem Peter Schaaf die Grundzüge aber auch die Tücken der in § 4 Abs. 3 des Einkommensteuergesetzes geregelten EÜR erläuterte.
In diesem Blog erfahren Sie die Grundzüge des Zufluss- / Abflussprinzips. Sie werden feststellen, dass das in der EÜR ausgewiesene Ergebnis lediglich einen Liquiditätsindikator darstellt. Den ausgewiesenen Überschuss mit einem betriebswirtschaftlichen Gewinn gleichzusetzen, ist nur unter ganz engen Rahmenbedingungen belastbar. Erfahren Sie im heutigen Beitrag, welche Prämissen dies im Einzelnen sind.
In der heutigen Folge widmet sich der Unternehmensberater Peter Schaaf dem Thema Einnahmen- und Überschussrechnungen. Diese Art der Rechnungslegung wird in der Regel von freiberuflich tätigen Personen angewendet, wobei auch kleinere Gewerbetreibende auf Wunsch eine EÜR erstellen können. Diese in § 4 Abs. 3 des Einkommensteuergesetzes geregelte Rechnungslegungsart hat aber unter einer betriebswirtschaftlichen Perspektive so einige Tücken.
Welche Ziele nun diese 4/3er Rechnung verfolgt und vor allem wie das Ergebnis betriebswirtschaftlich richtig zu interpretieren ist, dass erfahren Sie in diesem Beitrag.
Maßarbeit und nicht Massenware, das ist die Botschaft, die Peter Schaaf in diesem Beitrag verkündet. Sie erhalten einen roten Faden, den Sie zur Implementierung oder Verifizierung einer Deckungsbeitragsrechnung/Spartenerfolgsrechnung verwenden können. Die Grundstruktur ist für alle Unternehmen aller Branchen gleich, die konkrete Anpassung auf Ihre Bedürfnisse, das ist aber die ganz große Kunst. Der Erwerb einer professionellen Software allein reicht sicherlich nicht aus.
In diesem Beitrag stellt Peter Schaaf die Grundstruktur einer Deckungsbeitragsrechnung vor. Sein Merksatz lautet: Die Aussagekraft der DB-Rechnung nimmt von oben nach unten ab. Zudem visualisiert er anhand einer Grafik, wie eine mittelstandsorientierte DB-Rechnung aussehen könnte.
Kennen Sie die Rentabilität Ihrer größten Kunden, Sparten, Produkte oder Filialen? Haben Sie die Befürchtung, dass ein Bereich eine andere Sparte quersubventioniert? Peter Schaaf appelliert in diesem Beitrag für eine hohe wirtschaftliche Transparenz in Unternehmen und thematisiert vor diesem Hintergrund die Deckungsbeitragsrechnung. Sein Credo: Erträge unnütz zu verschenken, ist nicht zielführend. Dann doch lieber zusätzliche Erträge erwirtschaften und diese dann sozialen oder caritativen Einrichtungen spenden.
Im dritten und letzten Teil erhalten Sie von Peter Schaaf erste, bewährte Praxistipps, wie Sie pragmatisch mögliche ESG-Risiken identifizieren, eine mögliche Risikostrategie zum Thema Nachhaltigkeit entwickeln und diese professionell Ihrem Finanzpartner vermitteln können. Einmal mehr gilt: Zahlen allein reichen nicht aus, „Reden hilft“.