Die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung stellen eine wertvolle Orientierungsgrundlage dar, die sie zur Aufstellung von Planungen verwenden können. Sie möchten erfahren, wie Sie an diese Unterlagen gelangen können? In diesem Beitrag finden Sie eine Antwort hierauf. Zudem führt der Unternehmensberater Peter Schaaf aus, welchem hohen Stellenwert seiner Ansicht nach regelmäßige Soll-/Ist-Abgleiche im Rahmen des Planungsprozesses beizumessen sind.

Ähnlich wie bei der Ertragsplanung gilt es auch bei der Finanzplanung, sämtliche Planungsprämissen kritisch zu hinterfragen.
Diese Gewissenserforschung wird Ihnen auch sicherlich helfen, Schwachstellen in Ihrem Liquiditätsmanagement aufzudecken.
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf gibt in diesem Beitrag wertvolle Tipps zur Hinterfragung/Erstellung von Finanzplanungen. Zudem thematisiert er auch den Aspekt der Bilanzplanung.

Im zweiten Beitrag zum Thema Unternehmensplanung stellt der Unternehmensberater Peter Schaaf dar, aus welchen Teilbereichen sich eine Ertragsplanung zusammensetzen sollte. Er stellt zudem 15 Fragen zur „Gewissenserforschung“, die seiner Ansicht nach bei der Aufstellung von Ertragsplanungen abzuarbeiten sind.

In dieser und in einigen weiteren Folgen beschäftigt sich der Unternehmensberater Peter Schaaf wieder einmal mit dem Thema Unternehmensplanung. Er stellt dar, dass der Planungsprozess, d. h. das Beschäftigen mit dem eigenen Unternehmen fast wichtiger ist als die Zahlen selbst. Zudem führt er aus, dass jede operative Planung auch in einen strategischen Gesamtzusammenhang, d. h. in die Unternehmensstrategie, einzubetten ist.

Die Thematik von Abschlagsrechnungen und deren Geldeingänge, d. h. erhaltene Anzahlung, ist insbesondere für ein Handwerksunternehmen und für Produktionsbetriebe von besonderem Interesse. Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag anhand eines praktischen Beispiels, wie die Abschläge in Ihrer Buchführung korrekt zu erfassen sind, damit Ihnen die BWA auch ein korrektes, d. h. betriebswirtschaftlich belastbares Ergebnis zeigt.

Im ersten Beitrag erläuterte der Unternehmensberater Peter Schaaf die grundsätzliche Thematik, die bei der Buchung von erhaltenen Anzahlungen bestehen. Er wies darauf hin, dass diese Passivposition der Bilanz einen erheblichen Einfluss auf die Aussagekraft Ihres Zahlenmaterials hat. Dies gilt insbesondere dann, wenn Abschlagszahlungen nicht als Verbindlichkeit passiviert, sondern als Umsatzerlöse verbucht werden.

In diesem zweiten Teil wird speziell auf die Problematik von Abschlagsrechnungen bei größeren Aufträgen, d. h. Projekterstellern eingegangen. Sie erfahren anhand eines praktischen Beispiels, welche Buchungen während der Auftragslaufzeit auszulösen sind, damit sowohl Ihre BWA, aber auch Ihre (Zwischen-)Bilanz die richtigen Zahlen ausweisen.

Rechnung ist nicht gleich Rechnung. Auf diese Thematik weist Peter Schaaf in diesem sowie in weiteren Beiträgen eindeutig hin. Er thematisiert die korrekte buchhalterische Verarbeitung von Abschlagsrechnungen oder auch oftmals genannt Proformarechnungen bzw. Akonto-Rechnungen. Er zeigt, dass diese Abschläge zwar die Liquiditätslage von Unternehmen positiv beeinflussen. Diese Abschläge haben aber zunächst nichts mit der Ertragslage und dem Ergebnisausweis zu tun. Im ersten Beitrag einer kleinen Serie thematisiert Peter Schaaf primär das Thema der Abschläge am Beispiel eines Handelsunternehmens.

Peter Schaaf erläutert in diesem und letzten Beitrag über das Thema Gewährleistungsrückstellungen, wie Sie als Auftragsfertiger von größeren Aufträgen oder Projekten betriebswirtschaftlich auftragsbezogen vorgehen können, um einen dem tatsächlichen Risiko Ihres Unternehmens angemessenes Rückstellungsvolumen zu ermitteln. Sie erhalten zudem wertvolle Tipps, die Sie zur Steuerung Ihres Unternehmens verwenden können.

In diesem zweiten Beitrag zum Thema Gewährleistungsrückstellungen erläutert Unternehmensberater Peter Schaaf die oftmals angewandte Methode, Gewährleistungsrückstellungen durch eine von den Finanzbehörden akzeptierte Nicht-Beanstandungsgrenze zu ermitteln. Zudem gibt er Tipps dazu, wie Sie als Serienproduzent diese Nicht-Beanstandungsgrenze ihren tatsächlichen Risiken anpassen können bzw. sollten.

Die Thematik der Rückstellungen wird in vielen Bilanzen unterschätzt. Oftmals ist vielen Unternehmerinnen und Unternehmern auch nicht ganz klar, was eine Rückstellung eigentlich bedeutet und welche Konsequenzen hieraus resultieren.
Peter Schaaf greift in diesem und weiteren Beiträgen einmal das Thema Gewährleistung auf. Er erläutert an einfachen praxisorientierten Beispielen, welche Konsequenzen Gewährleistungsansprüche für die Ertragslage, aber auch für die bilanzielle Situation Ihres Unternehmens haben können und gibt zudem Tipps dazu, wie Sie überschlägig die betriebswirtschaftlich richtige Höhe dieser Positionen ermitteln können.