In der heutigen Folge widmet sich der Unternehmensberater Peter Schaaf dem Thema Einnahmen- und Überschussrechnungen. Diese Art der Rechnungslegung wird in der Regel von freiberuflich tätigen Personen angewendet, wobei auch kleinere Gewerbetreibende auf Wunsch eine EÜR erstellen können. Diese in § 4 Abs. 3 des Einkommensteuergesetzes geregelte Rechnungslegungsart hat aber unter einer betriebswirtschaftlichen Perspektive so einige Tücken.

Welche Ziele nun diese 4/3er Rechnung verfolgt und vor allem wie das Ergebnis betriebswirtschaftlich richtig zu interpretieren ist, dass erfahren Sie in diesem Beitrag.

Maßarbeit und nicht Massenware, das ist die Botschaft, die Peter Schaaf in diesem Beitrag verkündet. Sie erhalten einen roten Faden, den Sie zur Implementierung oder Verifizierung einer Deckungsbeitragsrechnung/Spartenerfolgsrechnung verwenden können. Die Grundstruktur ist für alle Unternehmen aller Branchen gleich, die konkrete Anpassung auf Ihre Bedürfnisse, das ist aber die ganz große Kunst. Der Erwerb einer professionellen Software allein reicht sicherlich nicht aus.

In diesem Beitrag stellt Peter Schaaf die Grundstruktur einer Deckungsbeitragsrechnung vor. Sein Merksatz lautet: Die Aussagekraft der DB-Rechnung nimmt von oben nach unten ab. Zudem visualisiert er anhand einer Grafik, wie eine mittelstandsorientierte DB-Rechnung aussehen könnte.

Kennen Sie die Rentabilität Ihrer größten Kunden, Sparten, Produkte oder Filialen? Haben Sie die Befürchtung, dass ein Bereich eine andere Sparte quersubventioniert? Peter Schaaf appelliert in diesem Beitrag für eine hohe wirtschaftliche Transparenz in Unternehmen und thematisiert vor diesem Hintergrund die Deckungsbeitragsrechnung. Sein Credo: Erträge unnütz zu verschenken, ist nicht zielführend. Dann doch lieber zusätzliche Erträge erwirtschaften und diese dann sozialen oder caritativen Einrichtungen spenden.

Im dritten und letzten Teil erhalten Sie von Peter Schaaf erste, bewährte Praxistipps, wie Sie pragmatisch mögliche ESG-Risiken identifizieren, eine mögliche Risikostrategie zum Thema Nachhaltigkeit entwickeln und diese professionell Ihrem Finanzpartner vermitteln können. Einmal mehr gilt: Zahlen allein reichen nicht aus, „Reden hilft“.

Das Thema ESG bzw. allgemein das Stichwort Nachhaltigkeit bestimmt in immer stärkerem Maße unsere Gesellschaft. Auch viele Unternehmen tun gut daran, sich mit Nachhaltigkeitsthemen auseinandersetzen.
Natürlich sind die verschiedenen Branchen unterschiedlich stark davon betroffen. Was viele Unternehmerinnen / Unternehmer aber nicht bedenken ist, dass auch die Banken- und Sparkassenwelt zum Teil auch durch das immer schärfer werdende Aufsichtsrecht ESG-Risiken bei der Beurteilung der Kapitaldienstfähigkeit eines Unternehmens und damit bei der Bonitätsentscheidung/Beurteilung zu berücksichtigen hat.
Welche ESG-Risiken das im Einzelnen sind und wie Sie diesen Themen im Hinblick auf Ihre Hausbank aktiv begegnen können, dass dies erläutert Ihnen der Unternehmensberater Peter Schaaf in diesem Beitrag.

Das Thema ESG bzw. allgemein das Stichwort Nachhaltigkeit bestimmt in immer stärkerem Maße unsere Gesellschaft. Auch viele Unternehmen tun gut daran, sich mit Nachhaltigkeitsthemen auseinandersetzen.

Was bedeutet ESG eigentlich genau und warum sollte ich mich für mein Unternehmen damit auseinandersetzen? Peter Schaaf gibt hierauf Antworten.

In den letzten beiden Beiträgen stellte Peter Schaaf die negativen Konsequenzen aber auch die Herausforderung dar, die aus einer nicht optimalen Kommunikation im digitalen Zeitalter für ein Unternehmen resultieren könnten. Im heutigen Blog erhalten Sie wertvolle Tipps, wie Sie die anstehenden Herausforderungen meistern können.

In diesem Beitrag stellte Peter Schaaf am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens die interne Kommunikationsstruktur dar. Er zeigt auf, welche Auswirkungen ein nicht abgestimmtes Kombinationsverhalten und eine strukturierte Verwendung verschiedener Kommunikationskanäle auf die Effizienz eines Unternehmens haben kann.

Professionelle Unternehmenskommunikation wird immer wichtiger. Dies gilt umso mehr, als dass den Kunden von Unternehmensseite eine wachsende Zahl von Kommunikationskanälen angeboten wird. Oftmals nimmt aber die Verbindlichkeit der Kommunikation fast proportional zur Anzahl der Kanäle ab. Diese Themenstellung für mittelständische Unternehmen professionell zu lösen ist eine sportliche Herausforderung, wie Peter Schaaf in diesem Beitrag berichten wird.