Die Durchführung eines großen Investitionsvorhabens sollte gut überlegt sein. Unternehmensberater Peter Schaaf spricht sich in diesem zweiten Beitrag gegen ad-hoc-Entscheidungen aus dem Bauch heraus aus. Er zeigt auf, welche betriebswirtschaftlichen Überlegungen vor Umsetzung eines größeren Investitionsvorhabens durchgeführt werden sollten, damit sich ein Investment nicht später als Fehlinvestition herausstellt oder gar die Existenz eines Unternehmens gefährdet.

Die Entscheidung, ein großes Investitionsvorhaben für ein Unternehmen durchzuführen, sollte gut überlegt werden. Ein „Bauchgefühl“ ist sicherlich wichtig, sollte aber nicht ausschlaggebend für eine Entscheidung sein. In dieser Folge erhalten Sie von dem Unternehmensberater und Dozenten Peter Schaaf wertvolle Tipps, was aus seiner Sicht VOR der endgültigen Entscheidung für eine Investition zu beachten ist.

In diesem Beitrag vergleicht Peter Schaaf die Ist-Verschuldung eines Unternehmens mit der (theoretischen) maximalen Verschuldungskapazität, die er bereits in den letzten beiden Beiträgen erläutert hat.
Zudem erhalten Sie Tipps, wie diese als ein weiterer Baustein zur Beurteilung der Bonität von Unternehmen verwendet werden kann.

In diesem Beitrag erläutert Peter Schaaf die Berechnung der maximalen Verschuldungskapazität sowie die wesentlichen Prämissen, die hinter dieser Kennzahl liegen.

Mit dem Thema der Verschuldungskapazität greift Peter Schaaf ein Thema der Bilanzanalyse auf. In diesem und einigen weiteren Beiträgen erläutert er die betriebswirtschaftlichen Hintergründe dieser Kennzahl und gibt Tipps, wie diese als ein weiterer Baustein zur Beurteilung der Bonität von Unternehmen verwendet werden kann. In diesem ersten Baustein stellt er einen Vergleich der Verschuldungskapazität mit der Kennzahl „dynamischer Verschuldungsgrad“ an.

Jedes abgelaufene Jahr kann zu Reflexion der Historie genutzt werden, um Verbesserungen für die Zukunft abzuleiten.
Von diesem Leitgedanken geprägt, thematisiert Unternehmensberater Peter Schaaf das unterjährige Rechnungswesen Ihres Unternehmens. Konkret fokussiert er in diesem Beitrag die Summen- und Saldenliste und gibt Ihnen Tipps, wie Sie diese als gute Vorsätze für das neue Jahr nutzen können.

Das abgelaufene Wirtschaftsjahr bietet eine gute Möglichkeit, die Vergangenheit in Ruhe zu reflektieren.
In diesem Blogbeitrag thematisiert Peter Schaaf die betriebswirtschaftliche Auswertung (DATEV-BWA). Er zeigt anhand von vielen konkreten Punkten Benchmarks auf, die von dem qualitativ hochwertigen Rechnungswesen erfüllt werden können. Damit erhalten Sie eine optimale Checkliste, die Sie als Ansporn für Verbesserungen im neuen Jahr verwenden werden kann.

Wie heißt es doch so schön: Geht nicht, gibt‘s nicht. Aus einem „vermurksten“ Erstauftrag war es gelungen, den Kunden für ein Zweitauftrag zu gewinnen. In dieser dritten und letzten Folge zeigt Peter Schaaf, wie eine hohe Problemlösungskompetenz dem Kunden einen Mehrwert bringt. Die Kundenbindung wird damit gestärkt und die Wahrscheinlichkeit für weitere Aufträge in der Zukunft steigt.

Die erste Bestellung in einem Onlineshop führte zu einer heftigen Kundenbeschwerde. Nach einem Anruf der Geschäftsführung in Kombination mit Änderungen bei den Abläufen des Shops wurde seitens des Auftraggebers ein zweiter Kauf getätigt. Im zweiten Teil dieses Beispiels erklärt Peter Schaaf, wie der Auftragnehmer große Lernkurveneffekte realisiert hat und sich zum Problemlöser des Kunden entwickelte.

Praxis ist durch nichts zu ersetzen. Wozu wird komplexe Marketingliteratur benötigt, wenn doch manchmal ganz einfache Dinge bereits sehr erfolgversprechend eine erhöhte Kundenbindung und damit einen erhöhten künftigen Absatz sicherstellen. Peter Schaaf erläutert anhand eines praktischen Beispiels (Kauf von Produkten in einem Onlineshop) wie aus einer Kundenbeschwerde am Ende ein neuer Stammkunde gewonnen und weiteres Umsatzvolumen generiert werden konnte.