Die Thematik von Abschlagsrechnungen und deren Geldeingänge, d. h. erhaltene Anzahlung, ist insbesondere für ein Handwerksunternehmen und für Produktionsbetriebe von besonderem Interesse. Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag anhand eines praktischen Beispiels, wie die Abschläge in Ihrer Buchführung korrekt zu erfassen sind, damit Ihnen die BWA auch ein korrektes, d. h. betriebswirtschaftlich belastbares Ergebnis zeigt.
Im ersten Beitrag erläuterte der Unternehmensberater Peter Schaaf die grundsätzliche Thematik, die bei der Buchung von erhaltenen Anzahlungen bestehen. Er wies darauf hin, dass diese Passivposition der Bilanz einen erheblichen Einfluss auf die Aussagekraft Ihres Zahlenmaterials hat. Dies gilt insbesondere dann, wenn Abschlagszahlungen nicht als Verbindlichkeit passiviert, sondern als Umsatzerlöse verbucht werden.
In diesem zweiten Teil wird speziell auf die Problematik von Abschlagsrechnungen bei größeren Aufträgen, d. h. Projekterstellern eingegangen. Sie erfahren anhand eines praktischen Beispiels, welche Buchungen während der Auftragslaufzeit auszulösen sind, damit sowohl Ihre BWA, aber auch Ihre (Zwischen-)Bilanz die richtigen Zahlen ausweisen.
Rechnung ist nicht gleich Rechnung. Auf diese Thematik weist Peter Schaaf in diesem sowie in weiteren Beiträgen eindeutig hin. Er thematisiert die korrekte buchhalterische Verarbeitung von Abschlagsrechnungen oder auch oftmals genannt Proformarechnungen bzw. Akonto-Rechnungen. Er zeigt, dass diese Abschläge zwar die Liquiditätslage von Unternehmen positiv beeinflussen. Diese Abschläge haben aber zunächst nichts mit der Ertragslage und dem Ergebnisausweis zu tun. Im ersten Beitrag einer kleinen Serie thematisiert Peter Schaaf primär das Thema der Abschläge am Beispiel eines Handelsunternehmens.
Peter Schaaf erläutert in diesem und letzten Beitrag über das Thema Gewährleistungsrückstellungen, wie Sie als Auftragsfertiger von größeren Aufträgen oder Projekten betriebswirtschaftlich auftragsbezogen vorgehen können, um einen dem tatsächlichen Risiko Ihres Unternehmens angemessenes Rückstellungsvolumen zu ermitteln. Sie erhalten zudem wertvolle Tipps, die Sie zur Steuerung Ihres Unternehmens verwenden können.
In diesem zweiten Beitrag zum Thema Gewährleistungsrückstellungen erläutert Unternehmensberater Peter Schaaf die oftmals angewandte Methode, Gewährleistungsrückstellungen durch eine von den Finanzbehörden akzeptierte Nicht-Beanstandungsgrenze zu ermitteln. Zudem gibt er Tipps dazu, wie Sie als Serienproduzent diese Nicht-Beanstandungsgrenze ihren tatsächlichen Risiken anpassen können bzw. sollten.
Die Thematik der Rückstellungen wird in vielen Bilanzen unterschätzt. Oftmals ist vielen Unternehmerinnen und Unternehmern auch nicht ganz klar, was eine Rückstellung eigentlich bedeutet und welche Konsequenzen hieraus resultieren.
Peter Schaaf greift in diesem und weiteren Beiträgen einmal das Thema Gewährleistung auf. Er erläutert an einfachen praxisorientierten Beispielen, welche Konsequenzen Gewährleistungsansprüche für die Ertragslage, aber auch für die bilanzielle Situation Ihres Unternehmens haben können und gibt zudem Tipps dazu, wie Sie überschlägig die betriebswirtschaftlich richtige Höhe dieser Positionen ermitteln können.
Peter Schaaf erläuterte im vorherigen Beitrag die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Prämissen, die hinter der Gewinnschwellenbetrachtung stehen.
In diesem Teil erfahren Sie, wie Sie mit einfachen Berechnungen die notwendige Preisanpassung bzw. das notwendige Mengenwachstum ermitteln können.
Die Gewinnschwellen-Betrachtung oder auch Break-even-Analyse ist ein Klassiker der betriebswirtschaftlichen Lehre. Oftmals werden diese pragmatischen Berechnungen in der Literatur verrissen, Peter Schaaf stellt aber in diesem Beitrag heraus, wie Sie mit diesem Tool einfache, aber sehr wertvolle Informationen für Ihr Unternehmen gewinnen können. In diesem ersten Teil stellt er die grundlegenden Prämissen der Gewinnschwellenbetrachtung dar.
Die Summen- und Saldenliste spiegelt die Finanzbuchhaltung Ihres Unternehmens wider. Qualitativ hochwertige Zahlen sind die Basis für jede unternehmerische Entscheidung. Peter Schaaf erläutert in diesem zweiten Beitrag, welche konkreten Unzulänglichkeiten bei den Bestandskonten (Bilanzkonten) in der SuSa bestehen und wie Sie diese erkennen können.
Die Summen- und Saldenliste spiegelt die Finanzbuchhaltung Ihres Unternehmens wider. Qualitativ hochwertige Zahlen sind die Basis für jede unternehmerische Entscheidung. Peter Schaaf erläutert in diesem Beitrag zunächst, welche Probleme aus einer nicht korrekt gebuchten Summen- und Saldenliste, insbesondere aus der Thematik Bestandskonten, resultieren können.