00:00:01: Hallo und herzlich willkommen zum Minipodcast in die Welt der BWL.

00:00:06: Mein Name ist Peter Schaaf, ich bin Unternehmensberater mit Leib & Seele und gemeinsam geben wir den Problemen der BwL auf den Grund – kurz kompakt unverständlich!

00:00:21: Was kann nicht tun wenn die Marktperspektive schwierig ist?

00:00:24: oder können Unternehensberata hellsehen?

00:00:28: Vor einiger Zeit Meine Damen und Herren, das war sich mit einem Geschäfts- und Gesellschaft eines mittelständischen Unternehmens etwa dreißig Mitarbeitende zusammen der sich oder dessen Unternehmen sich in einem sehr schwierigen Marktumfeld befand.

00:00:45: Und wenn man sich die Konjunktur heute anguckt, die Eckdaten anguckt Stichwort Kraftstoffe, Stichworte Kriegsszenarien

00:00:52: usw.,

00:00:54: auch die politischen Gegebenheiten wird es für viele Unternehmen leider nicht einfacher.

00:01:01: Dieser Mandant erläuterte uns, dass ihm die Hausbank Tipps gegeben hätte unter anderem eine Unternehmensberatung einzuschalten.

00:01:11: An sie war es der Anlass wahr?

00:01:13: Genau!

00:01:14: Die Kontoführung quietschte und die Liquiditätsressourcen des Unternehens leigten sich langsam.

00:01:18: zum Ende festzuhalten war das sich das Unternehmen zumindest einmal in der Liquiditäterskrise befand Dieses leider eine Ausgangssituation, die bei Neukunden sehr oft bei uns entstanden ist.

00:01:37: Und wenn ich nochmal kurz Revue passieren lassen darf diese Stichwort strategische Krise ertragskrise, Liquiditätskrise haben immer noch eine sehr große Relevanz denn oftmals sind zwei Liquiditätsthemen da.

00:01:50: Die werden auch erkannt durch Kontoführung vom Kunden und durch die Bank auch.

00:01:58: Oder haben wir nicht zumindest auch eine schlechte Ertragslage und im schlimmsten Fall auch eine strechte strategische Ausgangsbasis?

00:02:06: Lassen Sie mich kurz das Markthofeld einmal skizzieren.

00:02:10: Im Markthoffelt dieses Unternehmens war schwierig, beispielsweise wurden folgende Aspekte genannt, mündlich fest zugesagte Aufträge bei Großkunden wohnen plötzlich storniert.

00:02:23: Budgets für bereits bestehende Fettungsaufträge wogen sukzessiv seitens der Auftraggeber reduziert, als der Auftakt war darber und hier abgehoben.

00:02:33: Trotz intensiver Marketing-Bemühungen wurde es immer schwieriger neue Aufträge fürs Unternehmen zu generieren.

00:02:39: Einige Wettbewerber auch größere haben bereits die Segel gestrichen und mussten Insolvenz anmelden.

00:02:45: Und diese allgemeine Auftragslaute führt natürlich dazu dass adäquate Preise nur sehr schwer durchzusetzen sind Weil die Auftraggeber auch schon wissen, dass die anderen viel zu froh sind überhaupt einen Auftrag annehmen zu dürfen.

00:03:00: Also der Preisdruck steigt meistens immer.

00:03:05: Dies führt natürlich dann zur sehr harten Preiskämpfen unter den Mitbewerbern.

00:03:10: und natürlich aufgrund dieser schwierigen Gegebenheiten ist es a-schwer Neuaufträge zu generieren und wenn dann neu aufträgeneriert werden, dann sind die Margen meistens sehr gering.

00:03:26: Der Kunde war ziemlich verzweifelt, wie soll es weitergehen?

00:03:30: Und ich will mal so überleiten die Hoffnung stirbt zuletzt.

00:03:36: Denn zwischen den Zahlen stand die Hoffnungen und das man das was die Bank suggerierte.

00:03:41: wenn nicht ich darf antizieren Wenn ich eine Unternehmensberatung einschalte dann wird der Turnaround sicherlich funktionieren können.

00:03:49: denen wir nicht schaffen aber zwischen den zahlen steht die Botschaft können Unternehmensberater, Unternehensberatorin hell sehen.

00:03:58: Meine Damen und Herren wir können es definitiv nicht.

00:04:02: Die entscheidende Frage ist nun wie kann man in der Situation... Wie können sie als Unternehmerinnen und Unternehmer in solchen Situationen professionell umgehen?

00:04:11: Oder was macht man dann?

00:04:12: da gibt's ja kein Patentrezept.

00:04:15: Und dann auch ist es mein Ansinnen einmal so einige Ideen zu skizzieren die sich eigentlich ganz gut in solchen schwierigen Marktsituationen umsetzen lassen, vor allem geht es natürlich über das Thema Sicherung der Liquidität.

00:04:31: Welche das sind?

00:04:32: Das erfahren Sie gerne im nächsten Beitrag!

00:04:35: Bis dann hier Peter Schaaf und damit sind wir auch schon am Ende des heutigen Podcasts.

00:04:42: Haben wir Ihr Interesse direkt?

00:04:44: Fein!

00:04:45: Dann besuchen sie uns doch einmal auf unserer Homepage unter www.schaaf-office.ie Und schalten Sie auch beim nächsten Mal wieder ein auf eine kleine Reise in die Welt der BWN.

00:04:56: Ihr Peter Schaff.