00:00:01: Hallo und herzlich willkommen zum Minipodcast in die Welt der BWL.

00:00:06: Mein Name ist Peter Schaaf, ich bin Unternehmensberater mit Leib & Seele und gemeinsam geben wir den Problemen der WL auf den Grund – kurz kompakt unverständlich.

00:00:21: Schön dass Sie heute wieder dabei sind!

00:00:23: Die richtige Gliederung der G&V Teil drei.

00:00:27: Sie erinnern sich noch unser Beispiel?

00:00:30: Es ging um ein kleines Stahlverarbeitendes oder Metallverarbeitungsannehmen bei dem die GNV nicht gewünschte Aussagekraft hatte.

00:00:40: Und wir haben zwei Punkte vorgeschlagen, das eine war wie so oft in Detailierungskraten der Sonnenseilnisse deutlich zu erhöhen und zum zweiten die in den Personal-Sachaufwendung variablen Kosten aus dem Kostenblock rauszunehmen und in eigene Kontenkreisenamt des Materiales von zwar buchen.

00:01:00: Die Konsequenz war die – und das haben wir auch in kleinen Berechnungen gezeigt dass die Rohertragsquote sondernehmens deutlich nach unten ging, weil logischerweise optisch weniger Rohertrage übrig blieb.

00:01:14: Diese modifizierte Rohertrachskode ist aber betriebswirtschaftlich deutlich ehrlicher denn sie zeigt mehr oder minder genau das an was am Ende als Deckungsbeitag eins verdient wird nach Abzug der Variablenkosten.

00:01:29: und die Grundidee dieser Gewinnschwellenrechnung dass im oberen Teil alles variabel ist bis zum Ruhertrag, darunter alles fix ist.

00:01:38: Natürlich passt diese Betrachtung auch nur beschränkt aber wir sind durch die kleine Umgiederungen der Realität schnell ganz sehr näher gekommen.

00:01:48: Heute ist das Thema Resilienz da!

00:01:50: Resilience soll bedeuten in dem Fall eine ganz einfache Projektenfrage wie Verleistungen darf ich denn verlieren damit ich unten noch Mathematik ein ausgeglichenes Betriebsergebnis erziele?

00:02:03: Dadurch, dass unser Unternehmen im Beispielfall ein Positivergebnis erzielt hatte, wurde in beiden Fällen Klammer auf G&V vor Umgiederung und G&v nach Umgiderung das Positivergebnis genommen und durch den Rohertrag oder genau gesagt die Rohertragesquote dividiert.

00:02:23: Es zeigte sich In der G& V Vorumgiederungen war ein vergleichsweise geringes Umsatzblumen nur erforderlich bis das Ergebnis auf null ging.

00:02:37: und dadurch dass nach der Umliederung die Rohertragsquote sagte, konnte mathematisch ein deutlich höherer Umsatz oder Leistungs-Einbruch verkraftet werden.

00:02:48: Bis das Unternehmen immer noch unten eine schwarz oder rote Null ausweist.

00:02:55: Worauf ich rausfüll ist diese modifizierte Ruhertragsquote gibt als erheblich besseren Teil oder erhebig bessere Aussage zur Resilienz eines Unternehmens als die grobe Grobertragsquote, die sich aus der HGB-Belanz ableiten kann.

00:03:11: Sie ist also letztendlich ehrlicher!

00:03:14: Natürlich macht es nicht Sinn jeden Euro umzugehen und alles ist irgendwann variabel.

00:03:19: Also wenn ich die Hälfte in Belegschaft kündige dann sind die Personalkosten auch irgendwann variabler.

00:03:26: Aber die größten Blöcke wie beispielsweise Vertriebsprovisionen Ausgangsfrachten

00:03:30: usw.,

00:03:32: können problemlos in den Materialaufwand umgeliedert werden, um damit oben eine bessere Transferenz zu bekommen.

00:03:41: Ein kleines Fazit?

00:03:43: Eine Reihen durch Handels- und Steuerrecht geprägte G&V-Gliederung reichten der Regel nicht aus, um Unternehmen gut führen zu können.

00:03:52: Das gezeigte Beispiel zeigt wie ich finde recht anschaulich das zum einen durch eine bessre Aufgliederung der Kontenachweise Klammer auf, je mehr Konten da sind.

00:04:04: Je aussergerkräftiger wird die GNV zu.

00:04:08: Aber auch durch eine Umliederung von klar variablen Positionen über den Rohertrag, die Transparenz deutlich gestarkt werden kann.

00:04:19: Natürlich gibt es noch andere Tipps, die GN-V zu verbessern aber ich denke mit diesen beiden Überlegungen kann bei vielen Unternehmen bereits ein deutlich höherer Mehrwert erreicht werden.

00:04:30: denn und da glaube Es geht nicht darum irgendwelche Zahlen zu erstellen, damit das Finanzamt seine Bilanz bekommt und vielleicht die Bank oder die Gläubige auch ein Jahresabfluss.

00:04:43: Die Zahlen sollten prima da zu dienen um am Ende als Führungskraft- oder Geschäftsführung damit das eigene Unternehmen steuern zu können.

00:04:52: Dafür sind solche Tipps so meine ich sehr wertvoll!

00:04:55: Wie immer wenn Sie einen Sparingspartner suchen Ich kenne einen der heißt Peter Schaf Und damit sind wir auch schon am Ende des heutigen Podcast.

00:05:18: Haben wie Ihr Interesse geweckt?

00:05:20: Fein!

00:05:21: Dann besuchen Sie uns doch einmal auf unserer Homepage unter www.scharf-office.de und schalten sie auch beim nächsten Mal wieder ein, auf eine kleine Reise in die Welt der BWN.

00:05:32: Ihr Peter schon.