00:00:01: Hallo und herzlich willkommen zum Minipodcast in die Welt der BWL.

00:00:06: Mein Name ist Peter Schaaf, ich bin Unternehmensberater mit Leib & Seele und gemeinsam geben wir den Problemen der BwL auf den Grund – kurz kompakt unverständlich!

00:00:21: Die richtige Gliederung der gewinnen Verlustrechnungen Teil zwei.

00:00:26: Im letzten Teil berichteten wir davon das wie ein Stahlverarbeiten so nebenhatte Und im Rahmen der Gespräche sicher gab, dass Energie und V diverse Besonderheiten zu berücksichtigen waren.

00:00:42: Unser Thema ist ja wie kann ich die Aussagekraft der gewinnen Verlustrichtung erhöhen?

00:00:46: Auf diese Besonderheit möchte ich im folgenden Kurz eingehen.

00:00:52: Sämtliche Energiekosten, die dort verbucht waren also Strom Wasser insbesondere Gas, waren einen Kost in einem Konto innerhalb der Raumkost verbucht.

00:01:04: In den Gesprächen stellt sich heraus, dass ein Großteil dieser Energiekosten nicht durch das Heizen der Halle oder des Gebäudes selbst entstand sondern am Ende durch hohe Energiekosten einer Maschine mit der Lacke eingebrannt worden sind.

00:01:21: Das Zweite?

00:01:22: Die Kfz-Aufwendungen zeigen sehr deutlich, dass doch naturgemäß einen Großteil von variablen Positionen drin waren insbesondere für die LKW Stichwort Kraftstoffe Verschleißteile, aber auch die Maut gebühren.

00:01:37: Natürlich wurden sie ganz normal unter Kfz-Kosten verbucht.

00:01:43: Als sie die G&V weiter durchgingen kam eine große Position heraus Kosten der Warenabgabe und sie auch hier eine nähere Durchsicht zeigte dass das ausschließlich Verpackungs- und Speditionskosten waren.

00:01:57: Naturgemäß fallen noch diese Kosten nur dann an wenn auch Waren an den Kunden ausgeliefert werden.

00:02:04: Kein Umsatz, keine Kosten der Warenangabe.

00:02:08: Und dann haben wir noch festzustellen dass bei den Vertriebskosten große Provisionen an Handelsvertreter drin waren er durch das Unternehmen einen Teil seiner Aufträge bekommen hat.

00:02:21: Um nun das Unternehmen besser steuern zu können haben wir zwei Sachen empfohlen erstens die genannten Kostepositionen aber auch andere sollten deutlich dezidierter gebucht werden so dass man mehr Transparenz in diesen und Salzenste bekommt.

00:02:37: und zweitens Wir empfahlen dem Mandanten und dem Steuerbüro diese Positionen aus den Sachaufwendungen oder Personal-Aufwendung umzugliedern in die Materialaufwand.

00:02:50: Klar, damit wurde die eigentliche Größe G&V etwas nennbarst mal verbogen Die Aussagekraft der Daten wurde aber deutlich besser.

00:03:01: Schleubüro hat übrigens dadurch gelöst dass es einen eigenen Kontenkreis genommen hat so dass man diese Position mit der Material Aufwendung sehr gut identifizieren konnte.

00:03:12: Was passierte, Sie können sich das sehr gut vorstellen?

00:03:15: Natürlich das Ergebnis blieb in der alten Gion-V und der neuen Gion V,

00:03:21: d.h.,

00:03:21: nach Umgliederung gleich, aber... Der Rohertrag sagte spürbar!

00:03:27: Begründungen?

00:03:29: Die Sachkosten wurden um variable Kosteposition entlastet und der Materialaufwand belastet.

00:03:37: Wenn wir jetzt wieder auf das Thema Marge zurückkommen, heißt es ja die Handelsmarge ist am Ende die Division aus Rohertrag durch Gesamtleistung.

00:03:46: Wenn nun der Rohertrack aufgrund der Umwiederungen sinkt, klammer auf, unser Ziel war es ja, die variablen Kosten zusammen zu passen, dann sinkt zwangsläufig auch die Rohertraxquote.

00:04:02: Diese neue, modifizierte Rohertragsquote hat natürlich in der Summe eine ganz andere Aussagekraft wie die ursprüngliche Rohertraxkote.

00:04:10: Sie gibt also viel ehrlicher wieder.

00:04:12: was bleibt denn hängen wenn ich XY an Werkstücken produziere oder ausliefe?

00:04:20: Wie sie das dann am Ende noch nutzen können um die Resilienz ihres Unternehmens ein wenig zu verproben?

00:04:27: Das meine sehr geehrten Damen und Herren.

00:04:29: dass erfahren Sie im nächsten Beitrag.

00:04:31: bleiben Sie dran.

00:04:32: Ich freue mich wieder für Sie da zu sein.

00:04:34: Bis zur nächsten Folge, Ihr Peter Schaaf.